課程大綱

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理課程簡(jiǎn)介企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個(gè)方面，盡管存在重重困難,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。院校和研究機(jī)構(gòu)為主的研發(fā)集中在基礎(chǔ)層和應(yīng)用層而企業(yè)研發(fā)集中在開發(fā)層。此類研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，在設(shè)計(jì)上將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，在過程上包含需求分析、產(chǎn)品概念、規(guī)格設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。此類研發(fā)又被稱為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)PRP、產(chǎn)品集成開發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉及到跨越職能部門的一次性活動(dòng)，屬于生產(chǎn)系統(tǒng)的建立過程。生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營的管理思想、管理體系和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理》課程包含項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目管理兩個(gè)主題,涉及企業(yè)級(jí)管理和團(tuán)隊(duì)級(jí)管理兩個(gè)層次，項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容有研發(fā)項(xiàng)目類型、新產(chǎn)品類型、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式、項(xiàng)目組合管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析。項(xiàng)目管理內(nèi)容有綜合管理、范圍管理、日程管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理等一次性過程管理方法。總結(jié)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的目標(biāo)。課程的設(shè)計(jì)對(duì)象為企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、投資部門經(jīng)理，課時(shí)為14小時(shí)。課程大綱第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1.研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1.1研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次1.2新產(chǎn)品的五種類型1.3產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段1.4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合2.1研發(fā)投資與企業(yè)定位2.2產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤2.3組合管理與資源分配2.4產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用研討題目:規(guī)劃、組合、項(xiàng)目的關(guān)系
3.機(jī)會(huì)選擇與方向決策3.1.項(xiàng)目機(jī)會(huì)決策的漏斗模式3.2.漏斗模式的市場(chǎng)需求約束3.3.漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束3.4.漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束研討題目:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的人力資源與企業(yè)文化
4.項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集4.1立項(xiàng)決策與信息收集4.2政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策4.3國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策4.4行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策4.5技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策4.6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策研討題目：投資項(xiàng)目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件
5.項(xiàng)目立項(xiàng)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)5.1產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性5.2普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測(cè)5.3相關(guān)回歸預(yù)測(cè)與曲線擬合預(yù)測(cè)5.4產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法
6.項(xiàng)目立項(xiàng)與方案選擇6.1進(jìn)入新市場(chǎng)的方案設(shè)計(jì)6.2多目標(biāo)選擇的加權(quán)記分法6.3方案選擇中的價(jià)值工程分析6.4自制與采購的經(jīng)濟(jì)分析研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制訂
7.項(xiàng)目立項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)模型7.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)7.2投資總額與流動(dòng)資金估算7.3產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算7.4產(chǎn)品投資項(xiàng)目的損益表研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟(jì)分析
8.項(xiàng)目立項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)分析8.1銷售利潤率與投資利潤率8.2靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期8.3累計(jì)凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率8.4預(yù)測(cè)性的盈虧平衡分析研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析
第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理1．項(xiàng)目綜合管理1.1職能管理與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目目標(biāo)與啟動(dòng)文件PID1.3暫態(tài)過程控制體系
2．項(xiàng)目范圍管理2.1范圍定義與約束關(guān)系2.2工作結(jié)構(gòu)分解與與作業(yè)清單2.3范圍驗(yàn)證與交付物
3．項(xiàng)目時(shí)間管理3.1時(shí)間估計(jì)與作業(yè)邏輯3.2計(jì)劃技術(shù)CPM與CCM3.3時(shí)間壓縮與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4．項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1項(xiàng)目作業(yè)的資源配置4.2費(fèi)用的三種估算方法4.3研發(fā)預(yù)算與生產(chǎn)工程預(yù)算
5．項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量5.2質(zhì)量計(jì)劃QP與項(xiàng)目交付物5.3POKA-YOKE與PDPC
6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6.1風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度6.2研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與訂單風(fēng)險(xiǎn)6.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的列表與等級(jí)矩陣