課程大綱

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個方面，在”做世界工廠”還是”堅持自主創(chuàng)新”的爭議上，后者的影響面在加大。盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅(qū)動、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。讓產(chǎn)品樣機從企業(yè)研發(fā)部門、專業(yè)研究機構(gòu)、院校實驗室走向工廠和市場是自主研發(fā)的重要環(huán)節(jié)和研發(fā)投資的重要內(nèi)容。產(chǎn)品研制和工程開發(fā)涉及到跨越職能部門界線的一次性活動，工程開發(fā)涉及到土地購置、工程建筑、動力能源、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、材料供應(yīng)、人員組織等內(nèi)容，這些活動都是生產(chǎn)系統(tǒng)的建立過程。生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理，既項目管理。課程內(nèi)容包含企業(yè)的產(chǎn)品研制和工程開發(fā)兩個核心內(nèi)容，兼顧項目選擇和項目控制兩個并列主題,涉及企業(yè)級管理和團隊級管理兩個層次，具體內(nèi)容有研發(fā)投資項目的不同類型、項目組合管理、項目篩選立項、市場預(yù)測、經(jīng)濟分析、項目目標(biāo)、項目范圍、日程計劃、資源配置、費用預(yù)算、質(zhì)量控制、階段評審等一次性過程控制方法。總結(jié)經(jīng)營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的設(shè)計初衷，以事述理和案例示范是本課程的實施方式，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的最終目標(biāo)。課程的設(shè)計對象為企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、投資部門經(jīng)理，課時為14小時。
課程大綱：1.研發(fā)項目與企業(yè)發(fā)展1.1產(chǎn)品研制與工程開發(fā)1.2研發(fā)投資的產(chǎn)品類型1.3研發(fā)投資與企業(yè)定位1.4研發(fā)投資的產(chǎn)品市場1.5研發(fā)投資與行業(yè)利潤1.6典型的研發(fā)投資項目研討：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因2.企業(yè)級研發(fā)項目管理2.1企業(yè)級管理與團隊級管理2.2發(fā)展項目與改善項目的資源分配2.3當(dāng)前產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的資源分配2.4決策層的職能與作用點研討：研發(fā)項目企業(yè)級管理的職責(zé)是什么?3.研發(fā)項目機會選擇3.1項目機會選擇的漏斗模式3.2漏斗模式的市場需求約束3.3漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束3.4漏斗模式的企業(yè)競爭力約束3.5漏斗模式的經(jīng)濟效益約束3.6漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用研討：在機會選擇中市場、產(chǎn)品、資源的相互關(guān)系4.立項決策與信息收集4.1立項決策與信息收集4.2政策法規(guī)信息與立項決策4.3國際經(jīng)濟信息與立項決策4.4行業(yè)供需信息與立項決策4.5技術(shù)發(fā)展信息與立項決策4.6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項決策研討題：研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件5.立項決策與市場預(yù)測5.1產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性5.2成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測5.3移動平均法預(yù)測趨勢5.4成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸預(yù)測5.5成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合預(yù)測5.6啟動期市場預(yù)測-產(chǎn)品生命周期曲線擬合研討題：產(chǎn)業(yè)市場的預(yù)測方法6.立項決策與方案選擇6.1投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策6.3立項方案決策-加權(quán)記分法6.3零部件供應(yīng)商選擇-價值工程分析研討題:生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)7.立項決策與經(jīng)濟模型7.1項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)7.2投資總額與流動資金估算7.3產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算7.4產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型研討：產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定8.立項決策與經(jīng)濟分析8.1項目的銷售利潤率8.2項目的投資回收期8.3項目的投資利潤率8.4項目的累計凈現(xiàn)值NPV8.5項目的內(nèi)部收益率8.6項目的盈虧平衡分析8.7項目的經(jīng)濟敏感性分析研討題:如何估計固定成本和可變成本9:決策風(fēng)險與風(fēng)險管理9.1風(fēng)險事件概率和影響程度9.2投資項目風(fēng)險因素9.3風(fēng)險管理流程9.4風(fēng)險應(yīng)對策略9.5風(fēng)險分析方法10.研發(fā)項目策劃10.1研發(fā)投資管理標(biāo)準(zhǔn)10.2綜合管理與目標(biāo)設(shè)定10.3范圍管理與工作分解10.4時間管理與日程計劃10.5費用管理與項目預(yù)算10.6質(zhì)量管理與質(zhì)量計劃研討：兩種項目時間、費用、范圍、質(zhì)量的約束三角形11.研發(fā)項目控制11.1暫態(tài)過程與局部反饋11.2狀態(tài)控制和基準(zhǔn)控制11.3產(chǎn)品研制項目的階段評審11.4工程開發(fā)項目的階段評審11.5研發(fā)投資與組織機構(gòu)11.6研發(fā)投資與人員素質(zhì)研討:現(xiàn)場問題解答與討論