對(duì)象

企業(yè)管理者

目的

幫助企業(yè)落地執(zhí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略

內(nèi)容

《企業(yè)文化如何落地》課程綱要 主講：王進(jìn)華 引題 ? 現(xiàn)實(shí)的反思 ：我們有的企業(yè)有經(jīng)營、有管理、有營銷、有服務(wù)、有利潤。但是為什么做不好、做不長、做不久呢？…… ? 中國企業(yè)為什么窮的時(shí)候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？ ? 偶然成功靠運(yùn)氣，十年成功靠運(yùn)氣，百年成功靠文化！ ? 做企業(yè)應(yīng)有的境界：做企業(yè)的最高境界是讓人尊敬！是做文化！ 一、什么是企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的概念； 2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化） 3、企業(yè)文化體系（三個(gè)層次）； 精神層-制度層-物質(zhì)層 4、企業(yè)文化三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)； （1）企業(yè)文化核心理念（精神層） （2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層） （3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層） 5、企業(yè)文化的基本類型 ： （1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化） （2）被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化） （3）主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化（活文化） （4）強(qiáng)制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化） 二、企業(yè)文化的作用 1、企業(yè)文化的五大功能 （1）導(dǎo)向功能：對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo) （2）約束功能：規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化） （3）凝聚功能：將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織（案例：集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全景圖） （4）激勵(lì)功能：良性的機(jī)制。 （5）塑造功能：塑造品牌，促進(jìn)組織進(jìn)步。 案例：萬科文化、新奧集團(tuán)文化 三、企業(yè)文化的塑造 （一）企業(yè)理念塑造 1、核心價(jià)值觀的確立 2、企業(yè)使命的確立： 3、企業(yè)愿景的確立 4.價(jià)值觀體系（意識(shí)）： 創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、 案例：潞安集團(tuán)王莊煤礦價(jià)值體系 （二）企業(yè)行為塑造 1、員工行為要求 領(lǐng)導(dǎo)層：站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn) 管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合 操作層：多學(xué)習(xí)；多協(xié)作；多參與；多提升 （三）企業(yè)形象塑造 四、企業(yè)文化的落地 1、領(lǐng)導(dǎo)者在推行企業(yè)文化中的作用 2、企業(yè)文化的培訓(xùn)教育 （案例：海爾的員工培訓(xùn)） 3、企業(yè)文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式） 4、企業(yè)文化的落地 A、構(gòu)建文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)； B、樹立文化建設(shè)的制度保障； C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道； D、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學(xué)習(xí)！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！ 5、注意企業(yè)文化的誤區(qū) 6、企業(yè)文化建設(shè)方法 7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測評(píng) 結(jié)語： 科技會(huì)成為歷史，產(chǎn)品會(huì)成為文物，店鋪會(huì)成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。 其他課程： 《流程打造執(zhí)行力》 （一天） 《流程精細(xì)化管理》 （兩天） 《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天） 《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天） 《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天） 《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天） 《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天） 《企業(yè)文化如何落地》 （一天） 《訓(xùn)練式學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》 （一天） 《政府績效管理與流程建設(shè)》 （一天） 查看王進(jìn)華老師的視頻請(qǐng)?jiān)诎俣容斎搿巴踹M(jìn)華”即可