1、采購的新型理念
 采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2、采購核心價(jià)值與采購成本控制
 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
 采購流程的合理化設(shè)計(jì)
 采購中的成本影響因素分析
 如何降低采購成本
 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
 三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
 如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
 工作流程及實(shí)施技巧
 價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)（VA/VE）
 成本降低方案（Cost Down Program）
 價(jià)格分析與控制
3、采購談判技巧
 談判的步驟
 如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
 利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
 如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
 采購談判技巧的“規(guī)則”
 有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
 買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購策略
 賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購策略
4、供應(yīng)商選擇與管理
 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
 采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
 供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
 供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
 案例分析
5、如何管理供應(yīng)商
 建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度
 供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
 供應(yīng)商成本管理（Cost）
 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
 主要供應(yīng)商管理
 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
 如何管理單一供應(yīng)商
 如何與供應(yīng)商談判
 案例研討：供應(yīng)商管理
6、如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估
 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商績效分析
 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估
 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
 如何淘汰不良供應(yīng)商
 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
 如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
 案例研討
7、采購管理效能評(píng)估 
 采購管理效能評(píng)估的方法
 采購人員的績效評(píng)估
 杜絕無效的采購行為
8、綜合案例分析與實(shí)際問題解答