課程大綱

【課程背景】

2020年突來的新冠疫情，打亂了世界的節(jié)奏，對全球經(jīng)濟和政治格局產生了深遠的影響，引爆了行業(yè)大洗牌。有多少企業(yè)因疫情倒下，就有多少企業(yè)因為疫情而崛起，甚至因為疫情帶來前所未有的業(yè)績。面對同樣的天災，為什么會造就不同的企業(yè)發(fā)展結果呢？究其原因，是很多企業(yè)早就提前布局了數(shù)字化商業(yè)，甚至數(shù)字化商業(yè)生態(tài)，這場疫情只不過為行業(yè)的全面數(shù)字化轉型按下了快捷鍵，為已經(jīng)布局數(shù)字化的企業(yè)按下了加速鍵。

孫中山先生說：”世界潮流浩浩蕩蕩，順勢者昌，逆勢者亡。“數(shù)字化的趨勢在商業(yè)世界的洪流中，勢不可擋。過去企業(yè)數(shù)字化停留在技術、應用和營銷上，改變的更多是價值傳遞鏈和價值創(chuàng)造鏈的部分，現(xiàn)在，企業(yè)要想跟上時代的趨勢，就需要借用數(shù)字化工具布局商業(yè)生態(tài)，未來不止是科技的競爭、商業(yè)模式的競爭，更是商業(yè)生態(tài)的競爭，唯有順勢而為，才能借勢而起。面對巨大的歷史進程和商業(yè)新業(yè)態(tài)，我們該如何打造數(shù)字化商業(yè)生態(tài)呢？

1、提高全局觀，以動態(tài)全局的視角認知商業(yè)的趨勢和未來；

2、提高認知思維，用“以終為始”的逆向思維重構商業(yè)邏輯；

3、懂得“取勢“，了解什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化？

4、懂得”明道“，了解數(shù)字化的本質是什么？

5、懂得”優(yōu)術“，如何進行數(shù)字化？

6、懂得”布局“，如何**布局商業(yè)生態(tài)讓企業(yè)步步為營？

商業(yè)發(fā)展一路向前，勢不可擋的趨勢中，仍有可循的規(guī)律，在亞馬遜任職多年，其數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具備前瞻性和長期注意戰(zhàn)略意義，讓我們**亞馬遜這艘數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的航空母艦，拆解數(shù)字時代商業(yè)生態(tài)構建之道。

【課程收獲】

1、了解什么是數(shù)字化？企業(yè)為什么要進行數(shù)字化？

2、了解什么是商業(yè)生態(tài)？為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)？

3、**亞馬遜的戰(zhàn)略五要素模型看如何布局數(shù)字化商業(yè)生態(tài)的基礎架構？

4、**亞馬遜六個模塊看如何落地數(shù)字帝國組織體系？

5、數(shù)字時代，如何構建全新的商業(yè)生態(tài)圈讓生態(tài)共生？

6、企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑？

【課程對象】創(chuàng)始人、股東、高管

【課程時間】2天

【課程特色】原理分解 案例分析＋生態(tài)模擬 實戰(zhàn)演練＋提問互動＋分組討論＋分享展示 精彩點評 中國哲學與西方實踐方法結合 可視化工具運用 建模導入

【課程大綱】

一、什么是數(shù)字化？

1、易經(jīng)八卦讓**臺電腦實現(xiàn)數(shù)字化。

2、數(shù)字化的本質

3、數(shù)字化演進四部曲

2 互動：互動游戲-打開思維

2 分組：分組競爭-機制設定-獎勵規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）

2 案例：萊布尼茨-電腦

二、企業(yè)為什么要進行數(shù)字化？

1、人口紅利趨于消失推動人力成本優(yōu)化

2、中美貿易摩擦推動企業(yè)結構調整

3、供大于求的市場推動反向定制

4、人口結構的變革推動消費升級

5、生態(tài)保護迫在眉睫企業(yè)亟需轉型

6、新技術發(fā)展促進企業(yè)數(shù)字化轉型

7、工業(yè)革命發(fā)展歷程推動數(shù)字化

2 案例：日本機器人、富士康的變遷、海爾無人工廠、亞馬遜的無人送貨

2 工具：人口結構模型、4次工業(yè)革命模型等

2 互動：數(shù)字化對你的工作和生活有什么影響？

三、什么是商業(yè)生態(tài)？為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)？

1、 什么是生態(tài)？

2、 什么是商業(yè)生態(tài)？

3、 為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)？

4、 商業(yè)帝國亞馬遜如何構建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈？

5、 五個要素拆解亞馬遜的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

6、 如何用全價值鏈思維構建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)？

2 案例：亞馬遜等

2 工具：生態(tài)模型、商業(yè)生態(tài)模型、五要素商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略模型等

四、從數(shù)字化商業(yè)生態(tài)帝國亞馬遜看如何打造數(shù)字化企業(yè)落地組織系統(tǒng)？

1、打造可擴展邊界的業(yè)務模式

2 亞馬遜4代業(yè)務模式演進歷程

2 模式演進的底層邏輯

2、四步建立及高標準持續(xù)提升的人才招募機制

2 三個維度正確定義人才

2 四個維度招到正確的人財

2 各盡其需用好留住人才

2 一個機制鎖定離開人才

3、構建聚焦于因智能管理的數(shù)據(jù)支撐

4、三個維度四個標準打造創(chuàng)新引擎

5、打造又好又快的決策機制

6、打造”Day1”的組織文化

2 案例：亞馬遜

五、數(shù)字時代，如何構建商業(yè)生態(tài)圈，讓生態(tài)共生？

1、數(shù)字時代構建商業(yè)生態(tài)的三種方法

2 金字塔層級構建法（橫向擴展）

2 全價值鏈構建法（垂直整合）

2 點線面式構建法（聚合）

2、商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的重構

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)略布局

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之商業(yè)模式

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之人才資源

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之共生營銷

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之產品運營

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之組織文化

2 案例：BAT、小米等

六、企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化路徑？

1、數(shù)字化轉型的四個路徑

2 價值創(chuàng)造數(shù)字化

2 價值傳遞數(shù)字化

2 價值交換數(shù)字化

2 價值獲取數(shù)字化

2、數(shù)字化轉型的注意事項

2 數(shù)字技術是核心驅動力

2 數(shù)字轉型必須與業(yè)務結合

2 數(shù)字轉型要配套組織文化

2 數(shù)字化轉型需要改變心智模式

七、總結回顧

1、總結回顧

2、節(jié)課儀式