第一模塊：企業(yè)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)是什么？

• 企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)流程分幾步？

• 愿景、戰(zhàn)略與項(xiàng)目的關(guān)系是什么？

• 項(xiàng)目與運(yùn)營的本質(zhì)區(qū)別是什么？

• 項(xiàng)目有幾大特征？

• 如何做到真正的“目標(biāo)導(dǎo)向”？

• PMI 給出的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目定義是什么？

• 立項(xiàng)評審的財(cái)務(wù)評估工具有哪些？

• 回收周期是如何定義使用的？

• 凈現(xiàn)值如何進(jìn)行計(jì)算？

• 內(nèi)部收益率如何計(jì)算？

• 如何用EXCEL 快速計(jì)算出IRR？

• 產(chǎn)品的生命周期有哪幾個(gè)階段？

• 客戶滿意度如何進(jìn)行評估？

• 如何評價(jià)項(xiàng)目是否成功交付？

• 項(xiàng)目管理的五大經(jīng)典過程組有哪些？

• 曼哈頓項(xiàng)目

• 管道工的故事

• 凈現(xiàn)值計(jì)算案例

• 西南航空成功的戰(zhàn)略定位

第二模塊：如何做好項(xiàng)目啟動階段的工作？

• 項(xiàng)目的戰(zhàn)略分析如何展開？

• 行業(yè)背景及業(yè)務(wù)動機(jī)如何識別？

• 交付成果如何梳理規(guī)劃？

• 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)？

• 項(xiàng)目的假設(shè)條件是什么？

• 如何對項(xiàng)目的約束條件進(jìn)行識別？

• 項(xiàng)目的發(fā)起人如何確定？

• 剛性與柔性的時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃差別在哪？

• 聚焦目標(biāo)還是資源？

• 項(xiàng)目章程的內(nèi)在邏輯如何梳理？

• 如何在項(xiàng)目章程中落實(shí)投入與產(chǎn)出的關(guān)系？

• 項(xiàng)目目標(biāo)的可視化有什么好處？

• 演練項(xiàng)目SWOT分析。

• 演練選定項(xiàng)目課題。

• 制定項(xiàng)目章程。

第三模塊：如何做好工作分解？

• 工作分解的底層邏輯是什么？

• 如何有效地激活團(tuán)隊(duì)成員融入項(xiàng)目規(guī)劃？

• 結(jié)構(gòu)化研討如何帶來高效的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)？

• 如何描述關(guān)鍵行動？

• 如何進(jìn)行聚焦收斂？

• WBS 的邏輯結(jié)構(gòu)如何理解？

• 分解的思路有哪幾種？

• 工作分解到位的衡量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

• 如何實(shí)踐“獨(dú)立責(zé)任原則”？

• “責(zé)任病毒”有哪些危害？

• 如何理解 100%全分解？

• 為什么對流程負(fù)責(zé)的人越來越多？

• 成果與任務(wù)的核心區(qū)別是什么？

• 成果導(dǎo)向有哪些實(shí)踐意義？

• 笛卡爾的哲學(xué)觀；

• 俄羅斯種樹寓言故事；

• WBS對組織未來項(xiàng)目工作的實(shí)踐意義；

• 準(zhǔn)確界定客戶真正想要的成果是什么；

• 范圍管理是核心。

第四模塊：如何對項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃？

• 如何使用甘特圖進(jìn)行規(guī)劃？

• 跨部門的任務(wù)如何進(jìn)行梳理？

• 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法？

• 如何識別出關(guān)鍵路徑？

• 關(guān)鍵路徑在工作中的實(shí)踐意義？

• 項(xiàng)目進(jìn)度的過程如何管控？

• 里程碑的要素有哪些？

• 常見錯(cuò)誤的里程碑規(guī)劃方式是什么？

• 關(guān)鍵可交付成果如何界定？

• 時(shí)間軸正向與逆向的區(qū)別？

• 甘特圖實(shí)戰(zhàn)；

• 網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)戰(zhàn)演練；

• 本組項(xiàng)目里程碑演練。

• 綜合點(diǎn)評。

第五模塊：如何做好項(xiàng)目的溝通工作？

• 項(xiàng)目干系人如何進(jìn)行識別？

• 干系人如何進(jìn)行分類？

• 三維的組織架構(gòu)圖的實(shí)踐意義？

• 溝通計(jì)劃表如何輸出？

• 溝通計(jì)劃中的責(zé)任人應(yīng)該如何界定？

• 溝通頻率及方式如何確定？

• 項(xiàng)目的溝通模型帶來的啟發(fā)；

• 哪種溝通方式最有效？

• 職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的組織架構(gòu)的區(qū)別？

• 項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)怎樣的軟能力？

• 跨部門溝通要實(shí)現(xiàn)哪些心智模式的轉(zhuǎn)變？

• 換位思考為何難以實(shí)現(xiàn)良好溝通？

• 視頻案例分析

• 文化背景溝通案例

• 失敗的溝通案例分析

第六模塊：如何落實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃？

• 如何定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

• 風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別是什么？

• 人們應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有幾類？

• 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種態(tài)度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？

• 識別風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)是什么？

• 啄木鳥打分法如何應(yīng)用？

• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方式有哪幾種？

• 轉(zhuǎn)嫁的明確定義是什么？

• 次生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，怎么辦？

• 風(fēng)險(xiǎn)喜好型案例；

• 風(fēng)險(xiǎn)管理文檔舉例。

第七模塊：如何對項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)閉收尾？

• 項(xiàng)目如何進(jìn)入關(guān)閉流程？

• 管理收尾主要落實(shí)哪些工作？.

• 合同收尾需要完成哪些工作？

• 奧組委如何確保招募專業(yè)團(tuán)隊(duì)工作順利落實(shí)？

第八模塊：如何進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)？

• 復(fù)盤概念的由來；

• 復(fù)盤和總結(jié)有什么區(qū)別？

• 復(fù)盤流程四步法；

• “事實(shí)”與“觀點(diǎn)”的區(qū)分為何重要？

• 歸因于內(nèi)如何落實(shí)到復(fù)盤實(shí)踐？

• 差距分析在復(fù)盤中處于什么位置？

• 如何對成果與計(jì)劃的差距原因進(jìn)行挖掘分析？

• 下一步的行動計(jì)劃如何梳理？

• 專業(yè)棋手與業(yè)余棋手的差距；

• 曾國藩如何進(jìn)行復(fù)盤？