課程背景

本課程針對企業(yè)中、高管理層設計，在充分認識企業(yè)文化的重要性、完成提煉特色企業(yè)文化GPS的基礎上，幫助學員掌握使企業(yè)文化深入民心，并真正成為企業(yè)指南的切實方案。通過學習本課程，公司中、高層能夠切實地把企業(yè)文化落到實處，在組織、制度、行為規(guī)范、培訓體系、和全員活動中建立有效的企業(yè)文化體系，使其企業(yè)邁向卓越。

課程目標

確保把企業(yè)文化落實到企業(yè)的組織框架中 建立有效的企業(yè)文化規(guī)章制度 按總體企業(yè)文化制定培訓計劃 落到實處

課程大綱

**章 企業(yè)文化落地

1. 企業(yè)文化要成為企業(yè)的靈魂;
2. 必須深入企業(yè)管理的各個層面;
3. 落實比提煉更重要
1）避免企業(yè)空談;
2）企業(yè)文化要融入企業(yè)的戰(zhàn)略,組織,制度;
3）企業(yè)文化要融入每個員工的行為中; 
案例：支部建在連隊上

企業(yè)文化組織架構

企業(yè)首席文化官
-把控方向
2. 企業(yè)文化部門
-企業(yè)人力資源總監(jiān)，或副手
-制定企業(yè)文化規(guī)劃、預算
3. 部門負責人
-落實方案

企業(yè)文化的體現(xiàn)

1.企業(yè)的外部形象
1）企業(yè)形象策劃；
2）企業(yè)識別體系；MI、BI、VI
2. 內(nèi)部業(yè)績考核
1）文化體現(xiàn)為業(yè)績考核一部分
2）是晉升和獎勵標準
3）是選人、用人、留人標準


企業(yè)文化落實到每個員工

目標定位：個人夢如何和企業(yè)夢和融合
管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手；
3. 企業(yè)文化規(guī)章制度

學習與培訓機制

1. 建立學習型企業(yè)；
2. 培訓是長期的：分企業(yè)文化和技能兩個層次
3. 倡導終身學習
4. 規(guī)范培訓制度和體系
1）文化與品德在前，技能在后
2）論壇、合理化建議制度等 
3）企業(yè)文化培訓堅持不懈