一、從“HR Assistant”到“HR Director”到底有多遠(yuǎn)?

　　1. HR職業(yè)發(fā)展的5個(gè)步驟

　　第一步：HR助理(HR Assistant)

　　HR專(zhuān)員(HRSpecialist)

　　HR主管(HRSpervisor)

　　HR經(jīng)理(HRManager)

　　HR總監(jiān)(HRDirector)

　　2. HR經(jīng)理人成長(zhǎng)的5個(gè)困惑

　　為什么拿到證書(shū)，培訓(xùn)課也參加了不少，怎么還是不知道如何開(kāi)展工作?

　　我每天都在處理鎖事，像一個(gè)救火員。到底是哪里出了問(wèn)題?

　　我做的招聘、培訓(xùn)、考核等都和書(shū)上一樣，為什么結(jié)果是相反的?

　　我如何讓老板重視人力資源工作?

　　其他部門(mén)不配合我們，怎么辦?

　　3. 未來(lái)，HR經(jīng)理人需要應(yīng)對(duì)的6個(gè)新挑戰(zhàn)

　　企業(yè)主己基本意識(shí)到人才是企業(yè)的關(guān)鍵，因此，對(duì)人力資源部門(mén)的工作提出越來(lái)越高的要求

　　人才競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，人才在企業(yè)間的流動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁

　　中國(guó)現(xiàn)有的教育體制令到人力資源市場(chǎng)上人才數(shù)量與質(zhì)量之間的矛盾還將持續(xù)

　　人力成本的增加將無(wú)法遏制，企業(yè)對(duì)人才使用的效率將會(huì)提出越來(lái)越高的要求

　　人力資源管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，人力的問(wèn)題將越來(lái)越難短期解決

　　80、90后職場(chǎng)新生代，給企業(yè)帶來(lái)新的人才管理難題

　　二、突圍——HR經(jīng)理人職場(chǎng)修煉的3個(gè)重點(diǎn)

　　職業(yè)化塑造與情商修煉

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)沉淀與實(shí)踐總結(jié)

　　自我管理與自我激勵(lì)

　　三、雄起與變革----HR經(jīng)理人的“3個(gè)轉(zhuǎn)變”和“3個(gè)學(xué)會(huì)”

　　1. 3個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　角色轉(zhuǎn)變

　　觀(guān)念轉(zhuǎn)變

　　工作方式轉(zhuǎn)變

　　2. 3個(gè)學(xué)會(huì)

　　學(xué)會(huì)“量體裁衣”

　　學(xué)會(huì)“舉重若輕”

　　學(xué)會(huì)“抓大放小”

　　四、總結(jié)及學(xué)員互動(dòng)