對象

管理者

目的

管人理事是管理者的本分，認(rèn)清管理及管理者的角色是做好工作的前提

內(nèi)容

2017最新版課程大綱

——從實戰(zhàn)中廝殺出來的管理專家親自授課

《實戰(zhàn)管理》課程大綱

一、講師介紹

高級項目經(jīng)理、省優(yōu)秀學(xué)者、省委市委組織部宣傳部講師團(tuán)優(yōu)秀報告人，國家與省部各類資格考試命題組專家級命卷人，具有十五年授課經(jīng)驗，曾任數(shù)個省市級重點課題組的負(fù)責(zé)人、大型國企高管、與某知名學(xué)者同為省委市委組織部宣傳部講師團(tuán)優(yōu)秀報告人，多所大學(xué)客座教授。

以第一作者發(fā)表各類文章二十余篇，多次參與受邀為省委黨校、國家電力總局、中國煙草工業(yè)公司、各類私立上市公司進(jìn)行高中基層管理實戰(zhàn)的授課。截截止2017年7月，共受邀授公開課300余次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過200家，授課經(jīng)驗豐富，理論聯(lián)系實際，課程案例導(dǎo)學(xué)，使知識易于理解。

二、課程大綱

課程時間定為2-3天，內(nèi)容共分16講，主要內(nèi)容如下：目錄內(nèi)容（每章均通過項目管理小案例引起大家興趣，提升項目管理能力和水平）1開篇語2管理概述3管理思想史的發(fā)展及經(jīng)典理論4組織環(huán)境與組織文化5管理者的道德與社會責(zé)任6管理者的決策7管理者的計劃8組織9人員管理10組織創(chuàng)新的舉措與阻力及解決措施11管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（一）12管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（二）13激勵員工14溝通15控制16結(jié)束語