課程目標:

破解標桿施工企業全過程成本管控與造價控制操作之道;

從戰略角度幫助施工企業對全過程成本精細化管理進行規劃;

提供施工企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;

大量標桿施工企業成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

課程對象:

1、施工企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導;

2、施工企業商務副總、商務經理、合同專員、商務業務員等；

3、施工企業采購副總、采購經理、采購專員等；

4、施工企業項目經理、項目造價師、土建工程師、水電工程師、倉庫管理員、現場采購專員等；

課程大綱:

一、施工企業招投標階段成本管控要點

1.如何準確測算施工成本為項目投標提供合理的報價

1.1施工成本組成部分

（1）各工種勞務分包費

（2）材料采購費

（3）施工現場臨時措施費

（4）現場管理費用

（5）稅金

案例：分享個人經驗

1.2主要材料含量測算

（1）鋼筋含量測算（按建筑面積測算）

（2）模板含量測算（按建筑面積測算、注意考慮幾套模板周轉）

（3）混凝土含量測算（按建筑面積測算）

（4）砌體含量測算（按建筑面積測算）

（5）抹灰含量測算（按建筑面積測算）

案例：分享個人測算經驗

2.政府項目公開招標注意事項（如何避免廢標）

2.1國標清單出現漏項如果處理

2.2暫列金額如何處理

2.3計日工如何出處理

2.4如何快速熟悉招標文件關鍵要點

案例；分享個人公開投標經驗

3.房地產企業邀請招標注意事項

3.1企業清單以及港式清單如何報價

案例：分享個人投標報價經驗

4.主體工程合同簽訂注意事項

4.1如何把控施工范圍以及施工界限避免出現施工合同糾紛

4.2如何合理簽訂合同工期（避免出現工期反索賠事件）

4.3如何合理簽訂付款條件

4.4如何合理簽訂計價依據

4.5如何約定材料認質認價事宜

4.6如何合理約定工程結算事宜（入伙后或竣工驗收合格）

案例：分享個人合同審核經驗

5.勞務分包工程招標以及材料采購

5.1施工企業勞務招標以及采購流程講解

（1）收集單位

（2）資質預審

（3）單位考察

（4）單位入圍

（5）發招標資料

（6）回標

（7）開標

（8）評標（商務評標、技術評標）

（9）清標（商務清標、技術清標）

（10）商務談判

（11）確定中標單位

（12）發送中標通知書

（13）簽訂勞務合同

案例：分享個人招標經驗

二、項目施工階段施工成本管控要點以及索賠事宜

2.1、現場施工成本管控要點

（1）如何控制乙供材料損耗事宜

（2）何提高勞務班組工作效率事宜（按點工承包還是按工作內容承包）

（3）如何把控好施工質量避免出現返工現象

（4）現場施工設備合理布置

（5）現場臨時措施合理搭設

（6）現場管理人員合理安排

案例：分享個人施工現場管控經驗

2.2工程索賠

（1）由于甲方原因導致工期順延需要索賠的內容以及測算費用

（2）由于甲方原因導致工程停工后復工需要索賠的內容以及測算費用

（3）甲方要求趕工所產生的費用如何測算

案例：分享個人工程索賠測算思路

三、房地產施工交叉作業階段如何提高利潤率

3.1總包單位施工各環節有可能產生簽證的內容

3.2專業工程施工環節有可能產生簽證的內容

3.3精裝修施工環節有可能產生簽證的內容

案例1：結合個人經驗進行案例分析講解

3.4如何上報有效的工程簽證單

3.4.1如何制造現場工程簽證

3.4.2工程簽證何時辦理比較合適

3.4.3工程簽證辦理應具備什么條件

3.4.4現場簽證發生時，如何提高簽證金額

3.4.5如何避免工程簽證無效性

3.4.6工程簽證附件（工程聯系單、工程量確認單、工程設計變更單、工程技術核定單、會議紀要）

案例1：分享個人上報思路以及技巧

3.5在合同約定的基礎上如何提高材料認質認價價格的費率

3.5.1房建工程需要材料認質認價的種類

案例1：分享個人詢價方法以及技巧

3.6如何進行工程進度款超報

案例1：分享個人經驗審核方案以及技巧

3.7房建施工工藝講解

案例1：分享個人施工經驗以及施工工藝對費用的影響

四、工程竣工階段施工成本管控以及結算管理

4.1施工單位與勞務班組以及材料結算

（1）勞務班組工程結算審核

（2）供貨商材料結算審核

案例：分享個人結算經驗

4.2施工單位與開發商結算

如何整理竣工結算資料

（1）如何繪制竣工圖紙

（2）竣工結算資料如何編制

（3）如何上報竣工結算書

（4）如何上報工程簽證資料

（5）工程結算出現爭議項目如何解決

（7）如何提高工程結算金額

（9）如何制造合同結算爭議金額

案例：分享個人結算經驗