一、解碼5G云網(wǎng)融合時(shí)代戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要素

l 云網(wǎng)融合時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)格局

l 云網(wǎng)融合的服務(wù)模式迭代與變革

l 5G驅(qū)動(dòng)與加速云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展

l 云網(wǎng)融合時(shí)代基于機(jī)會(huì)差距的戰(zhàn)略判斷

l 云網(wǎng)融合時(shí)代基于業(yè)績(jī)差距的戰(zhàn)略判斷

l 5G云網(wǎng)融合時(shí)代業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與組織價(jià)值觀

二、5G云網(wǎng)融合的市場(chǎng)洞察力提升

l 業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略制定的四大維度

l 5G云網(wǎng)融合時(shí)代市場(chǎng)洞察力提升

l 市場(chǎng)洞察的三大著力點(diǎn)

l 市場(chǎng)洞察力分析的常用戰(zhàn)略工具（PEST\7S、波特五力）

l 基于市場(chǎng)洞察與企業(yè)能力透析下的市場(chǎng)定位

l 領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)定位框架

三、緊貼時(shí)代的持續(xù)領(lǐng)先與明晰的戰(zhàn)略意圖選擇與確立

l 戰(zhàn)略意圖的三大維度

l 戰(zhàn)略意圖的利他法則

l 戰(zhàn)略意圖的起心動(dòng)念

l 云網(wǎng)融合時(shí)代愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與近期目標(biāo)確定

l 保持與組織協(xié)同的戰(zhàn)略意圖法則

l 確保同業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略意圖確立法則

四、5G云網(wǎng)融合時(shí)代基于領(lǐng)先戰(zhàn)略的創(chuàng)新焦點(diǎn)

l 基于短、中、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)組合策略

l 進(jìn)行與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗(yàn)

l 合理利用資源適應(yīng)行業(yè)變化

l 三大業(yè)務(wù)組合匹配創(chuàng)新焦點(diǎn)

l 企業(yè)創(chuàng)新的三種典型模式

l 如何讓創(chuàng)新焦點(diǎn)更好體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

五、5G云網(wǎng)融合時(shí)代基于領(lǐng)先戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

l 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)以應(yīng)對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ)

l 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進(jìn)與變革

l 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六大關(guān)鍵步驟

l 基于獨(dú)特背景、差異化以及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能力提升

l 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)就是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

l 從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邁向關(guān)鍵執(zhí)行的匹配法則

六、完成領(lǐng)先戰(zhàn)略的高效執(zhí)行著手點(diǎn)

l 高效執(zhí)行的四大抓手

l 關(guān)鍵任務(wù)確立與依賴關(guān)系圖譜

l 確保關(guān)鍵任務(wù)和流程有效執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)定義

l 確保關(guān)鍵任務(wù)和流程有效執(zhí)行的有效管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

l 確保戰(zhàn)略被高效執(zhí)行的人才梯隊(duì)建設(shè)

l 創(chuàng)造良好的新時(shí)代組織氛圍與文化