一、 決勝5G時代和新戰(zhàn)場：2B與2G

l 5G三大技術場景為2B/2G而生

l 5G網絡架構升級帶來SDN、網絡切片和邊緣計算

l 網絡架構云化是主要的趨勢

l 5G低時延推動移動邊緣計算

l 5G無線接入技術：前傳升級，核心網下沉

l 5G催生電子政務云、行業(yè)智慧化運營

l 云計算從中心化到邊緣計算演進有哪些商機

l 區(qū)塊鏈技術會給運營商帶來哪些機會

l 5G時代的十大場景

二、 5G驅動產業(yè)互聯網落地

l 互聯網 與產業(yè)互聯網關系

l 擁抱產業(yè)互聯網推動傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新突破

l 互聯網企業(yè)促進產業(yè)互聯網的策略剖析

l 阿里是如何借助支付寶推進產業(yè)互聯網融合

l 騰訊加速2B業(yè)務推進產業(yè)互聯網

l 華為借助“三朵云”推進產業(yè)互聯網發(fā)展

l AI/MI/SDN等技術對工業(yè)物聯網等影響

l SDN/NFV網絡虛擬化數字化驅動工業(yè)互聯網的發(fā)展

l 運營商云網融合的優(yōu)勢能否占有工業(yè)云的先機

l 既有的客戶資源優(yōu)勢能否先拔頭籌

l 阿里云在產業(yè)互聯網的布局策略

l 騰訊云 AI在產業(yè)互聯網的布局策略

l 華為、浪潮、聯想等IT企業(yè)在工業(yè)互聯網的策略

l 傳統(tǒng)行業(yè)借助產業(yè)互聯網轉型升級案例剖析

三、 5G加速運營商的云網融合發(fā)展

l 云網融合時代的競爭格局

l 云網融合的服務模式迭代與變革

l 5G驅動與加速云網融合業(yè)務發(fā)展

l 云網融合時代基于機會差距的戰(zhàn)略判斷

l 云網融合時代基于業(yè)績差距的戰(zhàn)略判斷

l 5G云網融合時代業(yè)務領導力與組織價值觀

四、 5G時代運營商DICT的組織發(fā)展策略

l 如何從組織價值、客戶價值、高效響應流程和組織學習成長層面系統(tǒng)執(zhí)行

l 有效運營策略保證組織短期任務落地

l 高效客戶關系管理完成組織中期戰(zhàn)略

l 聚焦客戶價值創(chuàng)新，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值

l 培育和發(fā)掘組織的無形資產保證企業(yè)的核心競爭力

l 戰(zhàn)略目標分解的三層關系樹與關鍵任務分解

l 部門關鍵價值定義的常見思路

l 客戶價值主張的定義維度剖析

l 客戶價值主張定義與客戶怡情圖聚焦

l 藍海戰(zhàn)略在客戶價值主張中的運用

l 內部運營流程的高效管理策略

l 內部流程優(yōu)化更好滿足客戶價值傳遞

l 通過三大維度打造具有核心競爭力的團隊

l 高效團隊打造過程的邏輯樹與關鍵任務分解