戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控主講：翁濤
課程綜述
了解戰(zhàn)略管理的概念及常用戰(zhàn)略的特點 ；
學習掌握戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分解實踐操作工具 ；
全面掌握戰(zhàn)略指標分解、目標設定等戰(zhàn)略執(zhí)行具體操作方法 ；
實現戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控實施。
課程對象
企業(yè)的董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部經理、人力資源部經理及其它部門經理、戰(zhàn)略管理、績效管理負責人及參與人
課程大綱
第一部分—中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 
互動：企業(yè)管理的核心是什么 
我們企業(yè)的戰(zhàn)略是什么
1、戰(zhàn)略核心
2、戰(zhàn)略類型 
3、戰(zhàn)略層次 
討論：你所在企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力的原因 
有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大關鍵要素
4、描述戰(zhàn)略 
5、衡量戰(zhàn)略
6、分解戰(zhàn)略 
7、管理戰(zhàn)略
8、企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理的關系
第二部分 運用戰(zhàn)略地圖描述、衡量、分解戰(zhàn)略 
戰(zhàn)略無法分解不落地的關鍵因素1—戰(zhàn)略的空洞
如何實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序
從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門職能戰(zhàn)略地圖
第三部分 基于戰(zhàn)略的組織結構與機制設計
1、組織結構——分工
現狀評估，確定部門
設置崗位，明確崗責
2、績效管理——分權
建指標庫
定考核表
完善制度
3、薪酬激勵——分錢
制定策略
明確等級
確定水平
設計結構
第四部分—基于戰(zhàn)略的人才管理
人才標準
人才選聘
培訓體系設計
晉升通道設計
人才梯隊建設
第五部分—基于戰(zhàn)略的文化體系構建
機制的作用：讓想犯錯的人，沒有犯錯的機會！
文化的作用：讓有機會犯錯的人，不愿意犯錯！如何推動企業(yè)文化的建設
1、樹立標桿
2、開放分享
3、競爭激勵
4、制造危機
5、專注重復