品牌塑造與經營
主講：翁濤
課程背景：
21世紀中國將會成為世界經濟強國, 品牌企業(yè)是強國標志, 在競爭激烈的今天，
如何打造現代企業(yè)，立于強者之林？如何迅速提升營銷競爭力？如何成為行業(yè)第一名？
如何尋找營銷精準定位？如何占領市場，戰(zhàn)勝對手？如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？誠邀您
一起探討“品牌塑造與經營”
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來看，企業(yè)市場戰(zhàn)略
即營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國企業(yè)所面臨的很多市場問題，都可以歸結為市場戰(zhàn)略短視
與市場戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對在企業(yè)中從事市場戰(zhàn)略與市場品牌管理的人員
設置，旨在全面提升相關人員的市場營銷戰(zhàn)略管理水平、市場營銷規(guī)劃能力以及市場品
牌管理能力，從而能夠站在市場營銷戰(zhàn)略和市場品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑
。
課程收益：
1. 迅速提升品牌精準營銷技能
2. 掌握品牌戰(zhàn)略的把控能力
3. 掌控品牌核心DNA的定位打造
4. 品牌經營的十大法則
授課方式：
互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經驗
分享與現場答疑10％
培訓對象：
公司總經理、副總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理 招商經理 、市場總監(jiān) 及相關人員
培訓時間：
實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標準課時1天6小時
課程大綱：
第一模塊：社會環(huán)境的變化和營銷思維創(chuàng)新
1、市場營銷思維創(chuàng)新、市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
2、紅海產業(yè)與藍海產業(yè)的特點、發(fā)展藍海產業(yè)的六個方法。
案例：著名通訊企業(yè)等三個案例講解
第二模塊：品牌營銷的四種模式演變
1、市場營銷的內涵、市場營銷與銷售的區(qū)別、品牌營銷的十六大要素、
2、品牌營銷戰(zhàn)略的定義
案例：著名啤酒公司案例講解
第三模塊：如何精準進行品牌經營
1、市場細分的基本概念與STP品牌營銷把控能力提升
案例：經典品牌的市場細分案例
2、市場細分的五種變量、細分變量的運用方法
3、品牌市場定位分析；目標品牌市場的選擇、品牌市場定位；
第四模塊： 品牌營銷戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力提升
1、市場營銷戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
2、企業(yè)核心競爭力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
案例：企業(yè)核心競爭力的打造
第五模塊：市場品牌戰(zhàn)略把控能力提升
1、品牌的定義、品牌金字塔——產品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零開始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3、確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素！品牌核心價值創(chuàng)新？品牌個性
創(chuàng)新？確定品牌的核心價值與品牌個性把控能力提升
4、為什么要對品牌進行定位？:品牌定位的四個步驟
5、建立品牌識別、識別的構成要素，品牌命名的原則和方法，理念識別、行為識別與視
覺識別、服務對品牌價值的影響
案例：世界著名汽車品牌的定位、著名五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
第六模塊：品牌經營的十大法則
1、品牌經營的十大法則
2、品牌經營的十大經典案例講解。