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文希
  • 文希企業(yè)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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招標(biāo)能力提升七步法

主講老師:文希
發(fā)布時(shí)間:2024-09-30 14:57:35
課程詳情:

課程背景

隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國(guó)有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時(shí)無刻不在思考著同一個(gè)問題:如何在合法合規(guī)的情況下,招到滿意的產(chǎn)品/服務(wù)(或供應(yīng)商)。

課程收益

全面了解買中所想七步法,并能結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和流程,提升招標(biāo)達(dá)人技能。通過案例分析和實(shí)踐演練,學(xué)員將更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí),提高實(shí)際應(yīng)用能力。

授課方式

實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

課程時(shí)間

1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象

招標(biāo)方(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部、法律部、銷售部等部門人員)

課程大綱

一、目標(biāo)思維:不達(dá)目的不罷休

案例分析

1.招投標(biāo)的基本流程

2.采購目標(biāo)與招標(biāo)目標(biāo)

3.采購目標(biāo)的“三用一優(yōu)”原則

4.招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

5.中國(guó)式招投標(biāo)的基本邏輯

二、法律思維:法律規(guī)范必須有

1.我國(guó)招投標(biāo)法律體系的5大特點(diǎn)

1)層次性

2)部門性

3)差異性

4)明確性

5)適用性

2.我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)體系

3.我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)體系的適用

4.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目

5.可以不招標(biāo)的項(xiàng)目

三、項(xiàng)目思維:實(shí)際項(xiàng)目看需求

案例分析

1.常見招標(biāo)文件的違法點(diǎn)分析

2.采購需求指標(biāo)的四大策略

四、選擇思維:針對(duì)項(xiàng)目選方案

案例分析

1.選擇正確的采購方式

2.四種非招標(biāo)采購方式

1)非招標(biāo)采購方式的定義和參照依據(jù)

2)競(jìng)爭(zhēng)性談判的適用條件及評(píng)審方法

3)單一來源的適用條件及評(píng)審方法

4)詢價(jià)采購的適用條件及評(píng)審方法

5)競(jìng)爭(zhēng)性磋商的適用條件及評(píng)審方法

3.選擇正確的招標(biāo)文件范本

4.選擇正確的評(píng)標(biāo)辦法

5.選擇正確的價(jià)格分計(jì)算方式

6.正確的組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

五、協(xié)作思維:通力合作出成果

案例分析

1.協(xié)作的兩個(gè)維度

2.招標(biāo)人應(yīng)對(duì)低價(jià)投標(biāo)的基本思路

3.招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)過程中應(yīng)該避免的錯(cuò)誤做法

4.讓低價(jià)投標(biāo)無可遁形的6大策略

六、要件思維:缺一不可7要素

案例分析

1.低質(zhì)量招標(biāo)文件導(dǎo)致的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

2.高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則

3.招標(biāo)文件的七要素

1)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書

2)投標(biāo)人須知(含投標(biāo)報(bào)價(jià)和對(duì)投標(biāo)人的各項(xiàng)規(guī)定與要求)

3)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法

4)技術(shù)條款(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、圖紙)

5)投標(biāo)文件格式

6)擬簽訂合同的主要條款和合同格式

7)附件和其他要求投標(biāo)人提供的材料

七、風(fēng)險(xiǎn)思維:小心駛得萬年船

案例分析

1.投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定

2.串通投標(biāo)對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)

3.串通投標(biāo)認(rèn)定的經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.投標(biāo)人弄虛作假的行為認(rèn)定

5.投標(biāo)人弄虛作假對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)

6.應(yīng)對(duì)投標(biāo)人弄虛作假的措施及經(jīng)驗(yàn)借鑒

課程總結(jié)

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【課程背景】《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項(xiàng)目管理的首要之急?!菊n程收益】1. 熟悉工程、貨物
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【課程背景】在國(guó)有企業(yè)中,高效能的采購隊(duì)伍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí),采購人員還需要對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。【課程收益】u 了解國(guó)有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程u 掌握采購專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法u 明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道u 通過案例學(xué)習(xí),理
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