對(duì)象

企業(yè)高管

目的

清晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)

內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？       

模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）  

1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的      

2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)      

3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人    

4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象   

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯      

模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）    

1、文明沖突和秩序重建

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì) 

未來新商業(yè)形態(tài)

2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？ 

3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？

4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？     

5、天變了，人變了，道亦要變！

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）  

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)  

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界     

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程    

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏    

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？       

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候    

模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：

1、用戶思維

2、簡(jiǎn)約思維

3、極致思維

4、迭代思維

5、流量思維

6、社會(huì)化思維

7、大數(shù)據(jù)思維

8、平臺(tái)思維

9、跨界思維

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新   

模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng) 

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？ 

2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)   

3、羊毛出在狗身上 

4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司     

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式   

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀  

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力      

3、順豐的跨界顛覆 

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河？  

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力   

模塊三：社群商業(yè) 

1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體   

2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)   

3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)   

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖 

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式   

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新   

模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建  

1、簡(jiǎn)約，少即是多 

2、極致，讓用戶尖叫    

3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來的  

實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品  

模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑  

1、內(nèi)容即廣告  

2、關(guān)系即渠道  

3、互動(dòng)即傳播  

實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃      

模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)  

1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化  

2、O2O三大平臺(tái)建設(shè)    

4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓 

5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析       

6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析  

7、O2O模式下的利益重新分配  

實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式    

模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手  

1、不同類型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位？   

2、微信是一種戰(zhàn)略思考       

3、微信營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法      

4、微信服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法      

5、微信交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法      

6、微信粉絲聚合8式    

7、為什么說微信是一種生活方式？為什么說微信不是一個(gè)營(yíng)銷工具？    

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新   

模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)      

1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)       

2、扁平化：打通決策鏈       

3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈      

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈      

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織   

模塊二：以效率為核心的管理方式

1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理    

2、自組織如何落地 

3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式  

4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具  

實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng) 

模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制

1、沒有認(rèn)同，就沒有合同   

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍     

3、從壓力管理到動(dòng)力管理   

4、文化是做出來的，不是設(shè)計(jì)出來的    

實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式 

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題  

1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？     

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？       

3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？