主講課程
- 達者為先——如何成為一名好師傅
- 其他
- 課程目標：區分新入職員工的四個心理期編寫各崗位的《新員工應知應會》并予以運用對培訓的內容進行整理使用測試技巧測試新員工現有技能編寫培訓計劃運用培訓技巧開展技能培訓課程對象：企業帶新員工的老員工課程時間：1.5天課程大綱:第一單元：正確認識師傅1、師傅的定義2、師傅的意義3、師傅的角色定位4、如何當一名優秀的師傅第二單元：了解新員工1、員工新入職的四個心理期2、新員工面臨的困惑和壓力3、如何與新員工
- 砥礪前行——溝通協作造就執行
- 溝通技巧
- 課程目標：闡明團隊執行力的三大基礎。對有效溝通的過程進行體驗辨認影響團隊成員協作的三大因素運用步驟細分法則，執行工作任務課程對象：團隊成員課程時間：1天課程大綱:第一單元：正確認識執行力1、執行力的定義2、執行力的分類3、強調執行力的原因4、如何造就企業的執行力第二單元：有效溝通，企業執行的前提1、有效溝通的基本概念2、阻礙有效溝通的原因與因素3、有效溝通的三 7 法則4、學會言語溝通5、提高溝通
- 服務為王——如何做好酒店服務工作
- 客戶服務
- 課程目標：描述出服務的定義和服務的三個層次能夠闡明服務之前需要做好的準備工作能夠闡明員工形象的具體的要求運用合適的方法向客人打招呼及與客溝通熟練使用各項方法應對客戶問詢分辨服務關鍵時刻課程對象：新員工、實習生、酒店基層員工課程時間：1天課程大綱:第一單元：正確認識服務1、服務的定義2、服務的三個層次第二單元：服務的準備工作1、心理準備2、形象準備3、物質準備4、技能準備第三單元：優質服務四步曲1、
- 經緯天地——管理職能在基層管理中的應用
- 領導力
- 課程目標：1、在不同的層級中區分出基層管理者的獨特性2、編寫工作計劃和工作方案2、運用面談技巧了解新員工和應聘者3、識別培訓需求并編寫培訓方案4、根據正式輔導員工的技巧輔導員工5、運用任務分配的步驟分配任務6、聯系實際工作召開例會7、比較各種激勵理論，區分激勵因素8、靈活運用評估的方法評估員工9、使用事件管理工具管理時間10、使用環境控制時間表控制環境11、運用批評程序批評員工課程對象：企業中、基
- 開堂授課——TTT 培訓者的培訓
- TTT
- 課程目標：1.敘述培訓的目標2.區分培訓的邊界2.運用五項分析法進行課題分析3.運用表達格式編寫培訓目標4.依據結構搭建原則搭建課程結構5.運用 PPT 的設計原則制作課件6.運用開場五步法和收尾三步曲，進行培訓7.聯系工作實際靈活運用各類培訓方法演繹培訓課程8.編制二級培訓報告課程對象：未接受過TTT 培訓的企業內訓師課程時間：3天課程大綱:第一單元：正確認識培訓1、培訓的定義2、培訓的特性第二
- 面向未來——企業戰略分解及落地執行
- 執行力
- 課程目標：1.闡述戰略落地執行的戰略解碼金字塔2.描述企業文化核心內容2.識別戰略地圖的各個層面3.編制企業戰略地圖4.編寫平衡記分卡5.運用戰略地圖尋找企業困境的突破口課程對象：企業主、管理者、核心員工課程時間：2天課程大綱:第一單元：正確認識戰略落地執行1、企業戰略2、戰略落地執行第二單元：明確戰略，制定戰略方向1、解構企業戰略規劃2、企業文化與企業戰略的關系3、解構企業文化第三單元：描述戰略
- 頭狼品質——造就優秀的團隊長
- 領導力
- 課程目標：識別團隊成員的類型復述成為優秀團隊長的四類特質運用帶領團隊的法則完成既定任務課程對象：各團隊的團隊長課程時間：1天課程大綱:第一單元：優秀團隊的概念1、團隊的基本概念2、優秀團隊的定義第二單元：優秀團隊成員的九種類型1、謀略導向2、行動導向3、人際導向第三單元：優秀團隊長的四類特質1、優秀團隊長的三個目標2、優秀團隊長的四項核心能力3、優秀團隊長的五種品質4、優秀團隊長的六個意識第四單元
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學員評價：
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
面議
常駐城市：上海市
學員評價：
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
講師課酬：
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常駐城市：深圳市
學員評價：
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文小林
實戰人才培養應用專家
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常駐城市：深圳市
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