對象

　　　公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；研發(fā)、運營、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等部門主管；及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

目的

　　　隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、電商、物流大國地位的確立，及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇，企業(yè)供應(yīng)鏈水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、階段與環(huán)境，制定合適的供應(yīng)鏈管理策略、計劃與庫存體系、采購與供應(yīng)商體系、生產(chǎn)運作體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團副總裁；現(xiàn)任：北大、清華等高校總裁班 特聘教授），將與您一起回顧供應(yīng)鏈的理論知識，探討知名企業(yè)（以華為等企業(yè)為例）的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理》課程。

內(nèi)容

《精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理》大綱

主講：吳誠博士

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、電商、物流大國地位的確立，及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇，企業(yè)供應(yīng)鏈水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、階段與環(huán)境，制定合適的供應(yīng)鏈管理策略、計劃與庫存體系、采購與供應(yīng)商體系、生產(chǎn)運作體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團副總裁；現(xiàn)任：北大、清華等高校總裁班 特聘教授），將與您一起回顧供應(yīng)鏈的理論知識，探討知名企業(yè)（以華為等企業(yè)為例）的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理》課程。

【培訓(xùn)對象】

公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；研發(fā)、運營、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等部門主管；及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細介紹了精益供應(yīng)鏈及流程管理理論，詳細介紹了華為等企業(yè)精益供應(yīng)鏈的運營與流程體系，來闡述精益供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時，結(jié)合中國企業(yè)的運營現(xiàn)狀，融合教學(xué)、研究、實踐為一體，讓企業(yè)開始關(guān)注與重視精益供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從中受益：

1.了解精益供應(yīng)鏈與流程管理的特點及模式，掌握精益供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建與管理方法；

2.了解并掌握精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)、制度、流程的方法與工具，并能熟練應(yīng)用；

3.了解并掌握研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧；

4.了解并掌握供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險監(jiān)控體系、績效評估策略、組織及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理之--理論與實踐概述（T&P）

1．精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理理論及行業(yè)實踐介紹

◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

◇ 精益供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

◇  精益供應(yīng)鏈管理的四大支點及其原理

◇ 精益供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇  精益生產(chǎn)流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

2．精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理的核心內(nèi)容

◇ 需求計劃與庫存控制

◇ 采購策略與供應(yīng)商管理

◇ 精益生產(chǎn)與運營管理

◇ 物流規(guī)劃與配送管理

◇ 供應(yīng)鏈績效與變革管理……

3．精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)介紹

◇ 精益供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）

◇ 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 生產(chǎn)計劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理

◇ 快速響應(yīng)的方法與工具

◇ Milk-Run與“糖果人”

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ 供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護與管理策略（ODM、OEM……）

◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 供應(yīng)鏈管理與運營監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

n 案例：傳統(tǒng)制造業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”精益供應(yīng)鏈運作模式研討；

n 案例：現(xiàn)代制造業(yè)：“華為”、“富士康”、“美的”集成供應(yīng)鏈管理與運營體系介紹與比較；

n 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾”、“小米”價值鏈分析與虛擬供應(yīng)鏈運作模式探討；

第二部分：精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理之---需求計劃與庫存管理（S&OP）

第1章：需求預(yù)測、計劃與訂單管理

1．現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計劃模式的選擇

◇ 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

◇ 生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計劃模式？

◇ 計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

◇ 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為）

2．需求預(yù)測的維度（6種維度）

3．需求預(yù)測的方式（3種方式）

4．需求預(yù)測制定方法（6種方法）

◇ 一線人員意見法

◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇ 市場測試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

5．物料計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點法

◇ 最小\最大庫存法

◇ TOC計劃分析（邏輯及方法）……

6．計劃的管理策略及其策略制定（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

7．如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

8．如何管理與評估訂單變更？

9．如何應(yīng)對訂單變更帶來的風(fēng)險與成本損失？

10．如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？

n 案例：企業(yè)經(jīng)營計劃準(zhǔn)確率的設(shè)計與研討（分組研討）；

n 案例：S&OP理論介紹，及“華為”銷售與運營計劃體系（S&OP）探討。

第2章：庫存控制與結(jié)構(gòu)分析

1．庫存構(gòu)成及特點分析

◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

◇ 需求特性（獨立需求與相關(guān)需求）

◇ 供應(yīng)特性（提前期/起訂點/折扣……）

◇ 進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）

2．供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理

◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇ VMI、JIT

◇ “糖果人“等模式……

3．其它庫存控制方法與策略

◇ L/T管理

◇ 寄售法

◇ 折扣法

◇ 批量控制法……

4．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述

◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

◇ 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

◇ 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？

◇ 如何進行庫存分析？

◇ 如何制作《庫存分析報告》？

n 案例：“華為精益供應(yīng)鏈”經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解；

n 案例：“華為”庫存風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析模板、庫存分級控制體系的經(jīng)驗探討。

第三部分：精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理之--采購策略與成本控制（C/D）

第1章：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化

1．采購理念與戰(zhàn)略采購管理概述

◇ 傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展

◇ 現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購崗位工作理念》）

◇ 戰(zhàn)略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹

◇ 供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護與管理策略分析（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）

◇ 第三方采購（3PL）策略分析

◇ 基于合作模式下的采購策略分析：VMI\CMI\JMI技術(shù)

◇ 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的采購策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技術(shù)……

2．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？

◇ 采購組織機構(gòu)的搭建

◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量

◇ 采購流程與制度的建立與保證

◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

◇ 戰(zhàn)略采購管理策略分析……

3．供應(yīng)商開發(fā)與評估流程的設(shè)計

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

4．集中采購與分散采購的戰(zhàn)略選擇

◇ 分散采購\集中采購的優(yōu)劣勢分析

◇ 如何選擇分散與集中的采購策略

◇ 如何實現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式？

◇ 大宗原材料類物資\備品備件類物資的集中采購模式分析

◇ 消耗類物資的集中采購模式分析……

n 案例：“華為”戰(zhàn)略采購組織、流程及采購運作模式詳細介紹；

n 案例：“IBM”“三階九步”的戰(zhàn)略供應(yīng)商評估體系介紹；

第2章：差異化的采購策略與風(fēng)險管理

1. 物資品類差異化的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：風(fēng)險防控物資的的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動物資的的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類的的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的采購策略與風(fēng)險管理

◇ 戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的采購策略與風(fēng)險管理……

2. 供應(yīng)商關(guān)系差異化的采購策略與風(fēng)險管理

◇ SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與風(fēng)險管理

◇ SRM2：供應(yīng)定位模型與風(fēng)險管理

◇ SRM3：供應(yīng)商感知模型與風(fēng)險管理

◇ SRM4：供應(yīng)商能力&積極性模型與風(fēng)險管理

◇ SRM5：買方占優(yōu)勢的風(fēng)險管理策略

◇ SRM6：賣方占優(yōu)勢的風(fēng)險管理策略

◇ SRM7：均勢的風(fēng)險管理策略……

3. 合作模式的分析與風(fēng)險評估

◇ 電子商務(wù)的合作模式評估

◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評估

◇ 一攬子訂單的合作模式評估

◇ VMI\JIT的合作模式評估

◇ 訂貨點法\MRP方法的合作模式評估

◇ Milk-Run\“糖果人”的合作模式評估

◇ 第三方采購\OEM\ODM采購的合作模式評估……

n 案例：“海爾”、“格力”等企業(yè)精益采購戰(zhàn)略與采購模式分析；

n 案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對應(yīng)合作策略分析（經(jīng)典案例分析）；

第3章 采購成本分析與控制策略

1．影響采購成本的途徑分析與深度挖掘？

◇ 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

◇ 如何通過設(shè)計控制來降成本？

◇ 如何通過性能控制來降成本？

◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本？

◇ 如何通過批量控制來降成本？……

2．供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

◇ 如何計算供應(yīng)商材料成本\生產(chǎn)成本\折舊成本……？

◇ 如何界定固定成本與可變成本？

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？

◇ 供應(yīng)商是如何定價的？

◇ 如何向供應(yīng)商索取價格折扣？

◇ 如何分析供應(yīng)商的報價？

3．降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）

◇ VA/VE

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 杠桿采購

◇ 長單與一攬子訂單

◇ 價格與成本分析法

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……

4．其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）

◇ 自制或外包

◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

◇ 產(chǎn)品生命周期成本法

◇ 總成本法TCO

◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法……

n 案例：“華為、美的”采購總成本控制體系分析與探討。

第四部分：精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理之----精益生產(chǎn)運作管理（LP）

第1章： 生產(chǎn)運作理論與實踐概述

1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODM\OEM）

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點

◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點

4. 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？

5. 柔性制造與精益生產(chǎn)

6. 計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

7. 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）

8. 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)與計劃模式？

◇ CELL模式

◇ 作業(yè)島模式

◇ 計件模式

◇ 項目組長模式……

n 案例：華為公司計劃排產(chǎn)與庫存控制業(yè)務(wù)及柔性制造運作模式及KPI體系介紹；

n 案例：某大型裝備生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報”分享

第2章：精益生產(chǎn)管理與推進介紹

1．生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介

2．精益思想和精益企業(yè)

3．精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要素分析

4．精益生產(chǎn)企業(yè)之構(gòu)架

5．精益生產(chǎn)核心思想

6．如何實現(xiàn)準(zhǔn)時化？

7．如何實現(xiàn)自動化？

8．如何推行TPM？

9．如何實現(xiàn)5S及可視化？

n 案例：“豐田”、“富士康”等企業(yè)精益生產(chǎn)體系與運作模式介紹。

第3章：精益生產(chǎn)排產(chǎn)與調(diào)度管理

1．小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討

2．如何多維度地衡量生產(chǎn)效率？

3．如何實現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項目生產(chǎn)模式？

4．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

5．如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？

6．如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇ 最小、最大庫存管理……

7．如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

◇ 庫存告警機制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

8．產(chǎn)能規(guī)劃與均衡生產(chǎn)管理

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟

◇ 產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系

◇ 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)？

◇ 均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)與改善方向

n 案例：“富士康”“RYG”管理機制的對比分析與探討；

n 案例：“華為”“預(yù)/缺料”管理機制。

第五部分：精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理之----物流與配送管理（L&D）

第1章：物流規(guī)劃與倉儲配送體系介紹

1． 物流規(guī)劃與配送原理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計的原理概述

◇ 物流中心、配送中心、保管倉儲的概念、種類、功能介紹

◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計與運營管理

◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 配送中心的工藝及運作管理

◇ 配送中心的信息化與流程管理

◇ 各種運輸模式比較和選擇

◇ 物流合理理化的原則與原理分析

2．倉儲合理化&標(biāo)準(zhǔn)化運營管理

◇ 倉儲運營流程與管理實務(wù)

ü 入庫\出庫管理（待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

ü 揀貨\搬運\盤點\退貨管理

ü 設(shè)備\配載\調(diào)度管理

◇ 物流合理化的原理與原則

ü 標(biāo)準(zhǔn)化原理

ü 合并原理

ü 差異化原理

ü 延遲原理

ü 自動化原理……

◇  物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

ü 及時的原則

ü 準(zhǔn)確的原則

ü 安全的原則

ü 節(jié)約的原則……

3．超期物料\呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…

4．如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

n 案例：物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；

n 案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第2章：倉儲管理技巧與可視化

1. 倉儲物流管理與5S體系介紹

2. 倉庫空間規(guī)劃技巧

3. 倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧

4. 貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

5. 提高倉庫空間利用率的方法

6. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標(biāo)識

7. 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定

8. 正確進行物料堆放的技巧

9. 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10. 目視管理與可視化模式

◇ 物流規(guī)劃與物流標(biāo)示

◇ 可視化物流管理的基礎(chǔ)工作

◇ 物流管理中的可視化視點

◇ 可視化物流管理工具……

n 案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？

n 案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第3章：第三方物流與外包管理

1．第三方物流和外包管理概述

◇ 什么是3PL、4PL？

◇ 外包與自營的決定因素分析

◇ 外包的風(fēng)險分析法

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

◇ 各種運輸模式和選擇

◇ 運費的計算和決定因素

◇ 綜合物流成本的降低途徑

◇ 選擇運輸線路

◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系……

3．物流成本管理

◇ 倉儲成本分析與控制

◇ 運輸成本分析與控制