一、 什么是執(zhí)行

  1、為什么要研究執(zhí)行力。

 1）為什么三令五申，總得不到想要的結(jié)果。

 2）為什么制度一大堆，卻沒(méi)有人去執(zhí)行。

 3）為什么嘴上一套，行動(dòng)一套。

 4）為什么有過(guò)就推，有功就搶。

 5）為什么干群關(guān)系緊張，老板、干部、員工一起郁悶。

 6）為什么幾年前發(fā)展順利，現(xiàn)在原地踏步。 

  2、執(zhí)行力低效原因分析。

     1）制度問(wèn)題：規(guī)范、法制

     2）文化問(wèn)題：宗教般的企業(yè)文化

     3）技能問(wèn)題：管理技能的提升

     4）工具問(wèn)題：經(jīng)驗(yàn)主義，沒(méi)有管理工具

  3、認(rèn)識(shí)執(zhí)行。

     1）執(zhí)行=有價(jià)值的結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切皆空談。

      態(tài)度≠結(jié)果   職責(zé)≠結(jié)果   任務(wù)≠結(jié)果

     2）企業(yè)用結(jié)果交換利潤(rùn)

         員工用結(jié)果交換報(bào)酬

     3）企業(yè)不做結(jié)果就會(huì)被市場(chǎng)淘汰

         員工不做結(jié)果就會(huì)被企業(yè)淘汰

   4、塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化。

    結(jié)果第一、理由第二

    專(zhuān)注目標(biāo)、堅(jiān)持到底

      速度第一、完美第二

二、 執(zhí)行迷失的根源—客戶(hù)價(jià)值

   1、如何做客戶(hù)價(jià)值？

   2、客戶(hù)價(jià)值的重要性

   3、企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞什么來(lái)改變？

   4、如何以客戶(hù)價(jià)值為中心來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？

   5、解決溝通執(zhí)行障礙的方向是什么？

   6、偉大企業(yè)的成功的秘密是什么？

三、 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化 

        1、華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的 

        2、阿里巴巴：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的

        3、聯(lián)想：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的  

        4、百度：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 

        5、萬(wàn)達(dá)：親自作出表率