講師背景
注冊會(huì)計(jì)師 注冊稅務(wù)師 高級會(huì)計(jì)師
先后任職中國電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)(北京)有限公司、凌云光子集團(tuán)、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司(新三板創(chuàng)新層)等公司,在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,業(yè)財(cái)融和及推進(jìn)企業(yè)對接資本市場方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
職業(yè)經(jīng)歷
吳老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),曾先后擔(dān)任多家集團(tuán)公司的高ji財(cái)務(wù)管理人員,統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全mian預(yù)算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、集團(tuán)資金管理等全mian財(cái)務(wù)管理及資本對接等工作。
研究領(lǐng)域
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理
內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅政策研究和案例分析
主講課程
《全mian預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融和》
《如何突破預(yù)算管理的幾個(gè)痛點(diǎn)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
《個(gè)人所得稅首ci匯算清繳政策及案例分析》
《如何以全mian預(yù)算為抓手提升財(cái)務(wù)人員績效》
《管理層財(cái)稅通》
授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、案例豐富,有高度、有實(shí)操,注重落地;
可量身定制~進(jìn)行專ye而有效的事前調(diào)研,設(shè)計(jì)針對性更強(qiáng)的課程體系,選擇蕞適合的培訓(xùn)方式,旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
指導(dǎo)實(shí)際~培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法,并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
目標(biāo)清晰~打破專ye人員與非專ye人員的工作壁壘,提高專ye人員的管理水平,培養(yǎng)非專ye人員的專ye思維模式,促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,成就核心團(tuán)隊(duì)!
北京燃?xì)饧瘓F(tuán)信息化建設(shè)和會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目
中國電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司全mian預(yù)算體系搭建及考核制度落地 卓望集團(tuán)預(yù)算體系搭建和內(nèi)控管理
凌云光子集團(tuán)(大型質(zhì)量檢測設(shè)備研發(fā)&生產(chǎn)&銷售)三一規(guī)劃管理項(xiàng)目 江西百通上市前內(nèi)控體系梳理和優(yōu)化
某知名服裝制造企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)梳理和搭建
安徽某機(jī)電制造和工程施工公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和內(nèi)控梳理項(xiàng)目 安徽某工程施工公司規(guī)范化梳理
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