課程背景與目的

財(cái)務(wù)部是一個(gè)企業(yè)的橋梁，對(duì)內(nèi)要處理好與管理層、采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)、行政等部門的關(guān)系，對(duì)外還要做好與稅務(wù)、銀行、財(cái)政、工商等部門的溝通，但現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)卻常被這樣的尷尬困擾著：

緊張的情緒得不到轉(zhuǎn)化？說(shuō)話詞不達(dá)意？

抓不住重dian？思路不明而有失威信！

不懂與領(lǐng)導(dǎo)如何更有xiao地溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)？

zui怕的就是扯皮、拖沓，他們都不懂我？

即興提問(wèn)不能巧妙地高情shang給予回復(fù)？

所以，除了具備硬核的專ye能力，財(cái)務(wù)也得有一張“巧嘴”，這樣別人才能“消化掉”你送上的這堆枯燥難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能發(fā)揮你在企業(yè)日漸重要的影響力和智囊作用，讓財(cái)務(wù)人員zhen正成為能夠支持boss，支持高管、支持業(yè)務(wù)的好伙伴！這也正是本門課程開發(fā)的核心目的。

課程內(nèi)容

模塊一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革——中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何做好內(nèi)外部溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力？

1.1 情景案例1:財(cái)務(wù)部如何與boss及董事會(huì)溝通，在遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下，巧妙說(shuō)不，防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

1.2 情景案例2:財(cái)務(wù)部如何與業(yè)務(wù)部門溝通，在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，做好成本費(fèi)用管控？

1.3情景案例3：中小企業(yè)財(cái)務(wù)部如何急boss之所急，搭建boss需要的管理分析報(bào)告？

模塊二：中小企業(yè)財(cái)務(wù)部如何通過(guò)業(yè)財(cái)融he，進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造？

2.1 如何加強(qiáng)存貨管理？

2.1.1 過(guò)多的存活有哪些風(fēng)險(xiǎn)和成本？

2.1.2 如何科學(xué)確定存貨的庫(kù)量？

2.1.3 如何通過(guò)加速存貨周轉(zhuǎn)率降低存貨成本

2.2 如何進(jìn)行資金管理？

2.2.1 資金從哪里來(lái)？—介紹幾種實(shí)用的融資方法，總有一款適合你

2.2.2 如何通過(guò)資金的日常管理確保資金的an全性、流動(dòng)性和收益性？

2.2.3 如何通過(guò)資金運(yùn)營(yíng)分析提高企業(yè)現(xiàn)金管理能力？

2.3 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表管理？

2.3.1 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的八大工具，提高大數(shù)據(jù)下經(jīng)營(yíng)分析技能

2.3.2 報(bào)表數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，你讀懂了嗎？

2.4 如何進(jìn)行稅務(wù)管理?2.4.1 了解稅收新政，用足優(yōu)惠大禮包

2.4.2 投資過(guò)程中的稅收籌劃寶典

情景案例5：財(cái)務(wù)部如何通過(guò)業(yè)財(cái)融he做好稅務(wù)管理，提前防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

經(jīng)典案例：稅法新政為何引來(lái)官司纏身？——再談合同審核的重要性

模塊三：財(cái)務(wù)部怎樣與業(yè)務(wù)部門換位思考，了解業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知誤區(qū)，從源頭上做好應(yīng)收賬款的事前、事中、事后管理？

3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知

3.1.1 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)

3.1.2 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深ceng次原因

3.2 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理

3.2.1制訂客戶信用額度的兩大方法

3.2.2 信用額度制訂的流程

3.2.3 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理

3.2.4如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

案例分享：世界五百?gòu)?qiáng)的成功秘笈——上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡？