研究表明：服裝企業每生產一件產品的同時也在制造一份浪費。縱觀市場：從產品上市到退出市場，其周期之短、降價至快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力，而企業綜合管理能力成為行業的競爭能力。如何節省成本、提高生產效率、提升產品質量、成為各行業，尤其是服裝產業深沉思考的問題。應時代而變，近年來推起了精益生產改善潮，IE的出現成為吸引眼球的一抹亮色。通過實施精益生產模式，借助現代IE技術在生產領域的應用，以低成本高質量的突出優勢迅速被市場接納。 如何實現將傳統服裝制造業由粗狂式管理向精細化管理的飛躍？現代IE技術帶給了我們更多的思考。
1、了解現代IE的基本知識，建立系統全局觀 2、掌握服裝行業改善理論知識，從根本上消除浪費的方法，提高整體效益 3、學習發現服裝制造過程中浪費的方法并分析浪費成因 4、掌握IE常用方法和技術 5、了解及掌握現代IE應用于服裝行業的基礎與專業技能 6、掌握現代IE的改善工具并活用與持續改善中 7、提高學員現場管理和現場改善的技術能力 8、提高學員的系統思維和團隊作戰能力
課程內容 ：
第 一章 現代IE概論
1、工業工程概述
2、工業工程的基本職能
3、現代IE的使命與目標
第二章 現代IE改善技能訓練
1、價值識別與浪費
2、真效率與假效率
3、個別效率與團隊效率
第三章 現代IE基礎之工藝分析y
1、 何謂工藝分析？
2、 工藝分析的目的
3、 工藝分析的方法與工具
4、 作業流程分析
5、 作業組合分析
第四章 現代IE基礎之動作分析
1、動作分析的目的與改善順序
2、動作分析要領
3、動作經濟原則
4、案例分析與實戰模擬演練
第五章 現代IE基礎之時間研究
1、時間研究目的與方法
2、標準工時時間和工價的制定
3、標準工時的構成
4、運用標準工時進行改善
5、與標準工時相關影響分析
案例講解
第六章 現代IE技術之生產流程編排
1、生產流程編排所需資料
2、生產流程編排步驟
3、生產流程編排數據計算
4、生產流程編排之工序組合要領
5、生產流程編排設備布置原則
6、案例講解
第七章 現代IE技術之生產平衡
1、節奏時間的定義
2、如何找出瓶頸工序
3、如何消除瓶頸工序
4、維持生產線平衡生產
5、案例分析
第八章 現代IE技術與持續改善應用
1、現代IE持續改善應用
2、建立持續改善機制
