隨著社會環境的不斷發展和變化，傳統管理模式已不能支撐企業發展。眾多企業沿襲原有的管理、生產模式，投入大量的人力、物力資源，造成不必要的資源浪費，導致企業成本不斷增加，利潤逐步走低，企業的成本優勢逐漸減弱，企業的產品競爭力也越來越小。
為幫助企業提升運營效率，降低成本，培養各級管理人才，建立競爭優勢，實現持續增長，本期成長營為你推薦著名精益生產管理創始人的精益管理模式。教你從企業經營目的和財務指標出發，將精益管理模式與企業經營管理現狀相結合，建立精益全價值鏈成本最低生產運作模式。掌握了精益管理模式，企業提升效益，確立競爭優勢不再是難以攻克的難題！
你的企業銷售額越大利潤越低？
有利潤無現金？
效率低反應慢？
那你考慮過影響企業進化的關鍵是什么嗎？
自殺式短期管理行為有哪些？
01、影響企業進化的關鍵
1.經營理念的落后；（以管理為導向的運營行為系統設計）
2.宏觀戰略的不清晰；
3.過度強調管理重要性而忽視價值觀帶來的錯誤思維；
4.陳舊的組織架構理論導致的巨大內耗運作體系；
5.自殺式的短期管理行為。（經營管理中的四大誤區）
02、精益體系的發展進化與沿革
1.精益發展的三個階段：
經典精益理論
現代精益理論
精益的全價值鏈理論
2.勿忘初心方得始終
03、企業完成進化的基本方略
樹立以價值為導向的基本思想，給組織注入靈魂
樹立正確的企業經營理念
按照以價值為導向的基本原則搭建運作組織
建立以價值為導向的隱性知識體系
建立以價值為導向的行動戰術系統
04、建立以價值為導向運營戰略系統的五大原則
1.全價值鏈價值最大化運營系統的建立；（整體最適合與局部最適合）
2.培養一批具備以價值為導向隱性知識的合格人員；（造物先育人）
3.以價值為導向建立團隊；（共同理念和步調一致的行動方法）（智能制造M2M基本定理和具體應用）
4.現地現物主義；（具體問題具體分析的思維模式的建立）
5.客戶第一：（將拉動是思想徹底貫徹于組織建立和運作之中）
05、精益全價值鏈打造的基本流程
1.建立以價值為導向的基本思想體系
2.客戶需求價值分析與客戶產品權重分析與定位
3.以價值為導向的庫存及倉儲系統建立
4.以價值為導向的生產管理系統與計劃系統建立；
5.以價值為導向的制造運作系統的建立（準時化生產系統）；
6.以價值為導向的供應商管理系統的建立；
7.以價值為導向的支持系統的建立；
