主講課程
DOE田口試驗設計實戰訓練營 質量管理 【課程背景】田口玄一博士所倡導的使用直交表進行實驗設計的方法，因其能夠快速找到質量成本最低的技術方案，迅速被廣大研發和工藝管理人員所采用，成為戰后日本企業品質快速提升的有力武器，為日本產品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設計，實際上就是以田口方法為核心的設計，6Sigma設計及田口方法在制造業中的廣泛應用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發周期的
如何用質量和精益工具做改善 質量管理 課程背景： 本課程將會介紹在日常工作中用到的質量改善工具和精益改善工具，并采用業內知名企業的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓，學員不僅可以學會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓結束后能立刻學以致用，投入到改善工作中。課程對象：質量生產管理人員，工程技術人員，項目管理人員課程時長: 0.5天 &
讓數據說話，助力質量改善科學決策 六西格瑪 【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）
帶你快速找到解決質量問題的鑰匙 六西格瑪 【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優的搭配呢？估計大家都有自己的經驗做法。在企業里，面對質量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：l 哪些因子與質量問題有關，哪些無關？l 有關的因子中，哪些對這個問題影響大，哪些只有輕微影響？l 影響重大的因子中，如何設定參數
如何有效應對制造成本不斷升高？ 成本管控 【課程背景】當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。通過在公司內部的查找和消除浪費，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。什么是浪費呢？簡單來說，任何不增值的活動，或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產活動中，浪費隨處可見
用創新思維提升產品和服務質量 問題分析和解決 【課程背景】您是否有過以下苦惱：l 當問題產生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？l 問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立場而固執己見？l 在做決策時，不知如何分析驗證，而是直接確定方案或結論，但結果往往要付出巨大的代價？ 本
如何管理好一線班組？ 班組長管理 【課程背景】在生產制造型企業中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業的發展。如何快速提升他們的能力是所有企業面臨的問題。TWI（ Training Within Industry）現場管理者技能提升訓練，該課程起源于美國，發揚于日本，是一套針對基層管理者設計的標準化訓練課程，即現場管理者管理技能提升訓練。目的是培養和提升一線管理人員的綜合管理能力。 TWI培訓通過工作教導技能、改善技能
Minitab在質量管理中的應用 質量管理 課程介紹：該通過本課程，學員不但能正確操作MINITAB，而且能學會在質量管理的實際工作過程中如何選擇合適工具與評價方法。培訓收益：1. 掌握Minitab基本統技技術的操作方法。2. 進一步理解和掌握QC常見工具、假設檢驗、方差分析和試驗設計的應用。3. 能結合質量管理需要選擇適用的統計工具。4. 掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判
FMEA MSA SPC三合一培訓 生產流程 課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產生災難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風險，預先對策劃的方案進行優化，以杜絕或減少風險發生的機會！為此，AIAG與VDA聯合開發了 新版FMEA 手冊，對如何識別產品設計、過程設計的設計風險，采用有效的預防和控制的方法來減少產品設計和過程設計的缺陷所造成的產品的不
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馬成功 Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩 注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳 人力資源專家
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晏世樂 資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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