本單元培訓(xùn)目的:掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的方法,增進(jìn)與強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的技能,提高道與術(shù)的影響力。確保回到崗位就能運(yùn)用。
1、變革時代與新經(jīng)濟(jì)下,到底需要管理還是領(lǐng)導(dǎo)
2、一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于所有員工嗎
3、影響組織或員工績效的兩個重要因素
4、交代任務(wù)給下屬,如何判定他的能力和意愿
5、案例:工作準(zhǔn)備度(能力和意愿)判定方法
6、四種情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研習(xí)與運(yùn)用
7、研討:12種錯誤領(lǐng)導(dǎo)行為對員工造成什么影響
8、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力產(chǎn)生三策略
9、權(quán)術(shù)的運(yùn)用
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