對象

中小企業(yè)老板  核心管理者

目的

讓老板的能力晉級，學會按當前公司的發(fā)展階段設(shè)計整體經(jīng)營系統(tǒng)

內(nèi)容

訓練營目標：

讓老板的能力晉級，學會按當前公司的發(fā)展階段設(shè)計整體經(jīng)營系統(tǒng)。

【公司或企業(yè)的晉級本質(zhì)是老板經(jīng)營能力的晉級，同時也是團隊執(zhí)行力的晉級。經(jīng)營者每晉一級公司或企業(yè)相應也晉一級。公司或企業(yè)每晉1級業(yè)績增長10倍。】

訓練營輔導對象：

中小企業(yè)老板帶公司核心管理者

時間安排：

固定課時：每月集訓1次，每次3天，持續(xù)6個月；

不定時課時：根據(jù)學習進度需要，不定時召開網(wǎng)絡(luò)視頻輔導（請加入通訊錄中的QQ群：10857360并實名認證，以便加入網(wǎng)絡(luò)視頻輔導）；

學習要求：

       每月須按時參加集訓，并根據(jù)商場實際情況定時完成工作計劃；

課程主體：

1）企業(yè)倍數(shù)成長導航系統(tǒng)：以科學規(guī)律性總結(jié)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現(xiàn)，用以清晰定位出企業(yè)當前位置，以及未來成長規(guī)劃方案的設(shè)定思路，為企業(yè)的系統(tǒng)性建設(shè)提供科學的依據(jù)；

2）生意運營導航系統(tǒng)：生意管理的本質(zhì)是對錢流的控制，即客流。未來誰能理解客戶誰就能擁有財富。本系統(tǒng)的核心是依據(jù)錢流管理的本質(zhì)設(shè)定具有可持續(xù)競爭力的商業(yè)模式，為業(yè)績的倍數(shù)增長提供基礎(chǔ)的導航指引；

       3）團隊運營導航系統(tǒng)：經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營企業(yè)平臺，而平臺的運營基礎(chǔ)是方向、團隊、機制三要素與整體運營價值觀的統(tǒng)一結(jié)合。企業(yè)穩(wěn)定的成長，就是在不同的成長階段做對應相匹配的事情。本導航系統(tǒng)指出了企業(yè)組織管理的本質(zhì)及各種管理工具設(shè)定基本思維模式，為企業(yè)的持續(xù)晉級給出了方向性指導；

4）領(lǐng)袖成長導航系統(tǒng)：管理中存在三個層面的結(jié)合，道、術(shù)、藝。

 道：科學的、規(guī)律的、原則性的部分，不可改變，但可復制；

 術(shù)：在“道”的指導基礎(chǔ)上而衍生出的各種方法，可依據(jù)企業(yè)與市場的不同形態(tài)而變化調(diào)整；

 藝：在“道”的原則上結(jié)合個人的修養(yǎng)而對“術(shù)”的演藝控制能力表現(xiàn)，但不可復制。

       本導航系統(tǒng)通過以上三個層面的結(jié)合，重點訓練老板的認知能力，覺察能力及系統(tǒng)性思考能力，為老板的系統(tǒng)晉級提供訓練基礎(chǔ)。

落地輔導訓練模式：1 5持續(xù)化落地輔導

1個教學核心：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

運用在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的理論，以老板自身公司情況為基礎(chǔ)，現(xiàn)場設(shè)計落地執(zhí)行方案。

5大知識內(nèi)化模式保障

1）定位測評：公司發(fā)展階段定位、個人管理能級定位

商業(yè)地圖：為公司發(fā)展定位

運用“商業(yè)地圖”找到自己公司當前的位置，公司發(fā)展下一階段能級特征，進而為公司的發(fā)展設(shè)計清

晰的成長路徑。

領(lǐng)導力定位測評：為個人管理能級提升定位

從領(lǐng)導力、客戶管理、員工管理、組織管理四大板塊評定個人管理能級、管理短板，為個人管理晉級

提供個性化晉級方案。

2）持續(xù)落地輔導

持續(xù)6個月不間斷每月3天集中訓練，保證知識系統(tǒng)的連貫性和透徹性。

3）團隊智慧生發(fā)

必須是老板親自帶核心執(zhí)行團隊一同參訓，現(xiàn)場直接設(shè)計自己公司落地執(zhí)行方案。

4）遠程跟進輔導

現(xiàn)場教學與遠程跟進輔導相結(jié)合，實現(xiàn)課堂知識與落地執(zhí)行情況的無縫對接，并適時調(diào)整。

5）學習后落地執(zhí)行的工具

好的學習需要沉淀，好的知識系統(tǒng)需要執(zhí)行管理工具。結(jié)合知識系統(tǒng)提供管理落地工具，保證知識

的轉(zhuǎn)化。