課程背景】
每位HR都面臨招人的難題。是"沒有人"還是"沒有合適的人"?為什么“沒有人”？人才都從哪里來？面對琳瑯滿目的招聘渠道，HR該如何選擇**優(yōu)渠道？已用渠道該如何進行維護才能達到**的招聘效果?
【課程目標】
1. 了解傳統(tǒng)及新興招聘渠道特點，根據企業(yè)不同發(fā)展階段進行渠道選擇及組合。
2. 利用新思維、新方法進行招聘渠道維護,提升招聘渠道的效率。
【課程設計】
本課集主講人10余年人力資源招聘經驗及培訓經驗，充分與學員分享典型案例，學練結合，強調簡單實用。
【課程對象】 負責招聘工作的HR
【課程時間】6小時
【主訓導師】徐佳欣
【課程大綱】
模塊一 招聘渠道的開發(fā)一、 招聘渠道的種類及優(yōu)劣勢
1. 內部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢分析
2. 外部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢分析
二、 開發(fā)多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
1. 有的放矢，盡其所長——善用傳統(tǒng)招聘渠道
2. 與時俱進，勇于實踐——玩轉新興招聘渠道
3. 劍走偏鋒，獨辟蹊徑——獨創(chuàng)新穎招聘渠道
三、 招聘渠道與企業(yè)發(fā)展階段的速配指數
1. 初創(chuàng)期企業(yè)招聘渠道開發(fā)
2. 高速發(fā)展期企業(yè)招聘渠道開發(fā)
3. 穩(wěn)定期企業(yè)招聘渠道開發(fā)模塊二 招聘渠道的維護一、 不同招聘渠道的效率分析
1. 有效招聘渠道的特征
3. 招聘成本構成
4. 招聘成本核算
5. 主要招聘渠道效率和成本分析
案例: 網絡招聘的成本控制
四、 用新思維進行招聘渠道的維護
1. 用大數據思維對各渠道進行取舍優(yōu)化
案例：用數據統(tǒng)計工具進行渠道效果分析
案例：用自有數據進行渠道效果評估
6. 用互聯網思維進行招聘渠道維護
案例：社交媒體招聘的微創(chuàng)新
案例：做到極致的內部推薦
