【課程背景】
企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。
成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。
只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確保基業(yè)長青。
【課程收益】
1、通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力資源管理的結合講解，讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現實意義，理解人力資源從業(yè)者向戰(zhàn)略人力資源管理轉型的必要性；
2、掌握建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的流程步驟，實操從本企業(yè)戰(zhàn)略解碼到組織與人才梳理&規(guī)劃的全流程解析；
3、掌握微咨詢技術，與業(yè)務部門高效溝通，找到人力資源從業(yè)者由事務型向“政委型”轉型的合適的切入點和轉型方法。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
HR
【課程方式】
講解、案例分析與探討、視頻分享、游戲等
【課程大綱】
一、開場破冰：視覺引導卡
選兩張圖片代表你作為HR目前和期待在公司扮演的角色
二、心的轉變：企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理？
1、我現在做的“選用育留”、六大模塊與戰(zhàn)略人力資源管理有什么關系？
l HR日常工作 -- 正確的做事（人社局）- 企業(yè)活下去—基業(yè)常青
l 戰(zhàn)略人力資源管理 -做正確的事（組織部）- 活得好—做大做強
2、為什么我要學習戰(zhàn)略人力資源管理？
1）中國企業(yè)正進入新的戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革期
l 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的八個要點
l 企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新要求
2）戰(zhàn)略人力資源管理“四化”升級，勢在必行
l 專業(yè)化
l 職業(yè)化
l 數字化
l 精益化
3、學了戰(zhàn)略人力資源管理，我在企業(yè)當中的角色和定位有什么變化？
1）人力資源管理在組織中的角色演變
l 管控-命令式
l 服務-指導式
l 激活-賦能式
2）數字化時代人力資源管理者的四大角色
l 戰(zhàn)略伙伴
l 變革推手
l 效率專家
l 員工加油站
3）IPMA人力資源素質模型
l 案例分析：22項素質匹配四大角色，助力HR轉型之路）
三、腦的轉變：認識戰(zhàn)略人力資源管理
1、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題及其解決思路
l 冗員與人才短缺（人才規(guī)劃與盤點、競爭淘汰，人才退出機制,工作設計）
l 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／ 空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業(yè)的價值評級、價值分配體系）
l 創(chuàng)業(yè)激情遞減，人均效率下降，執(zhí)行力不足（領導力培養(yǎng)、激勵機制優(yōu)化）
l 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，核心人才隊伍難以形成
l 績效管理的困惑（戰(zhàn)略目標梳理與厘清、任務與結果、內部客戶意識）
l 富有競爭力的薪酬體系(水平與結構的困惑)
l 職業(yè)通道狹窄，員工發(fā)展舞臺受限(人才價值本位與官本位的矛盾)
l 管理者不承擔人力資源管理責任，領導力不足
2、戰(zhàn)略人力資源管理體系包含哪些內容？2341模型
1）戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構建的“兩個基點” - 職位與人
l 案例分析：職位體系與員工能力素質模型
2）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“三個核心”--價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
3）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“四大機制”
l 牽引機制
l 激勵機制
l 約束機制
l 淘汰機制
4）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“一個最高境界”：文化管理
3、戰(zhàn)略人力資源管理體系全貌
4、戰(zhàn)略人力資源管理體系如何落地實施？
l 案例：組織與人才規(guī)劃模型
1）組織戰(zhàn)略解碼
l 企業(yè)組織定位
l 企業(yè)的核心職能
l 組織架構與未來部門主要職責設定
l 關鍵崗位盤點和能力要求
2）人才/ 領導力
l 人員現狀盤點
l 關鍵崗位人員匹配
3）高效執(zhí)行 / 流程
l 關鍵流程梳理進展(角色/職責)
l 流程改進計劃
4）文化
l 公司價值觀
l 文化管理
l 行為標準
四、手的轉變：戰(zhàn)略人力資源管理需要的業(yè)務型HR與業(yè)務部門的溝通技巧
1、高效業(yè)務交流：知道怎么去“聊”？
1）事前準備
l 數據準備（人事、業(yè)績、薪酬、業(yè)務、人效）
l 問題準備（異常、規(guī)劃、對標）
l 心態(tài)準備
2）高效交流：聊、看、聽、做
3）高效互動：多記錄、勤整理、快反饋
2、保證有效產出：知道“聊”完后要干些啥？
1) 走訪報告
2) 核心人員關注及管理
3) 效率及效果檢視
五、課程總結
1. 影響HR在組織中發(fā)揮價值的主要原因是“人”的特殊性
2. 人恰恰是戰(zhàn)略解碼和落地執(zhí)行的關鍵要素
3. 比完成業(yè)務目標更重要的是建立組織能力，建立戰(zhàn)略人力資源管理體系，讓人才源源不斷的長出來，擺脫組織對“能人”的依賴。
