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許明
  • 許明實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家,中國最早的潛能訓(xùn)練導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 心理學(xué) 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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門店經(jīng)理人管理技巧--綱要

主講老師:許明
發(fā)布時(shí)間:2021-01-11 14:50:26
課程詳情:

一、作為優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的管理觀念:

1、我是來幫助你的;

2、我是來協(xié)助你的;

3、我是來支持你的;

4、我是來培訓(xùn)你的;

5、我是來指揮你的;

6、我是來規(guī)范你的;

 

二、管理應(yīng)具備的素質(zhì):

素質(zhì)是指一個(gè)人所表現(xiàn)出來的文明程度;

文明是指文化發(fā)達(dá)的程度;

文化是指思想、生活的習(xí)慣、言談舉止、禮儀禮貌、心靈美好程度;

作為主管,你的素質(zhì)主要表現(xiàn)在

1、愛心;

2、榜樣;

3、公正;

4、喜歡學(xué)習(xí)(積極向上的氛圍、向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)、一定要把工作當(dāng)中所具備的知識、經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié));

5、組織的能力(會(huì)安排工作),

如:新員工的第一天,如何接待好,安排好?

 

三、新員工加入團(tuán)隊(duì),第一天該如何帶動(dòng)?

1、告訴他:我是來幫助你的;用手握著他、用眼晴望著他,說:歡迎你、歡迎你的到來!

2、進(jìn)行非常深入的談心(了解員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)、好的經(jīng)驗(yàn)、性格、習(xí)慣),建立依賴關(guān)系;讓他對你有信任感

3、工作手冊(即工作標(biāo)準(zhǔn))

4、安排教練;

5、告知員工本部門基本的規(guī)章制度;

6、歡迎儀式;

7、后勤安排(生活、食宿方面)

8、留取電話給新員工(隨時(shí)保持聯(lián)系)

四、在工作過程中如何幫助員工成長?

合格的員工才能創(chuàng)造價(jià)值,反之,不合格的員工會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)效益;

1、幫助員工認(rèn)識工作的價(jià)值;

     人生價(jià)值的構(gòu)成:健康、富有成就感、認(rèn)可度、財(cái)富

     讓員工認(rèn)識到:我是來創(chuàng)造價(jià)值的,不是來打工的!

2、員工經(jīng)常犯的三大疾病:

①短視效益;

②急功近利,一口成胖子,;

③付出很少,沒把精力、愛付在這個(gè)公司;

3、(告訴員工)人生的黃金法則:觀念決定心態(tài)、心態(tài)決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn);

4、工作觀念:

 正確的工作觀念                                                  錯(cuò)誤的工作觀念

我為自己工作(我是自己的主人、我是責(zé)任者)                       我為老板工作

先付出才有回報(bào)                                                  先得到后付出

善于與他人合作                                                  我是老大

感恩  (念及公司的好、同事好,謝謝你!雙手合十)                 不感恩、報(bào)怨

一定要做遵紀(jì)守法、遵守公司制度之人                              我行我素

不斷學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)技能                                           得過且過

 

五、如何幫助員工快速的創(chuàng)造工作價(jià)值?

1、熟悉工作流程,確保品質(zhì);(沒有流程,就要流產(chǎn))

2、監(jiān)督;(不是我的員工不想做好,而是我的員工容易忘記)

3、建立秩序;(因?yàn)槲覀兪莻€(gè)系統(tǒng),什么時(shí)間,做什么事?)

4、每天不斷激勵(lì)員工;(每個(gè)人激勵(lì))

5、經(jīng)常與員工談心;(善意、關(guān)心。不能簡單的開罰單:動(dòng)之以情,曉之以情)

6、幫助員工設(shè)定目標(biāo);(具體的、看得到、做得到的目標(biāo))

目標(biāo)分為:流程目標(biāo)、制度目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)、能力目標(biāo)、心態(tài)目標(biāo);

 

六、管理者的正確行為

1、學(xué)會(huì)做事

2、學(xué)會(huì)溝通:尊重你的員工,了解他們的真實(shí)想法,安全感

3、學(xué)會(huì)做人:誠實(shí)、愛心、大度,人格升華

4、做表率

5、舍得

 

七、管理者如何塑造自己?

1、了解公司

2、核心價(jià)值觀

3、898的含意

4、核心竟?fàn)幜?/p>

5、規(guī)章制度      在這里工作得更好

6、業(yè)務(wù)流程

7、管理者的理念:我是來幫做你的。


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