一、什么是定位？

二、如何定位？

1、競爭地點三次轉(zhuǎn)移？
2、心智6大規(guī)律？
3、定位的定義？
4、定位的精髓和本質(zhì)？
5、定位理論運用的常見誤區(qū)？
6、為什么80%的品牌定位是無效？
7、心智如何產(chǎn)生作用？
8、如何畫行業(yè)心智資源地圖？
9、品牌定位的核心：一個中心，兩大原則
10、品類是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量

1、定位的4大步驟？
2、定位三角工具？
3、定位的4大核心方法？
4、定位區(qū)隔九法？
5、新時代5種最新定位咨詢方法？
6、徐雄俊戰(zhàn)略定位9字訣？
7、如何做定位調(diào)研分析？

第一天晚上

第二天上午

三、學(xué)員企業(yè)案例分析

四、定位配稱和定位案例研討

1、如何畫心智資源地圖來探尋心智定位機會
結(jié)合行業(yè)品類和心智特性，描繪行業(yè)心智資源地圖

2、如何運用定位三角工具找到品牌最精準戰(zhàn)略定位
運用“徐雄俊戰(zhàn)略定位9字決”，找到品牌最精準戰(zhàn)略定位

3、檢驗和確立品牌最佳戰(zhàn)略定位
運用多種定位檢驗工具，最終確立品牌定位

4、競選各小組定位標桿案例

5、全組合作共同完成標桿案例的定位提案報告

6、咨詢老師針對性的咨詢策劃和輔導(dǎo)

(一)圍繞定位做運營配稱
1、定位決定戰(zhàn)略取舍
2、運營增強定位優(yōu)勢
3、戰(zhàn)略運營配稱規(guī)劃
案例：寶馬、西南航空、百事可樂、農(nóng)夫山泉等運營
配稱
(二)國內(nèi)外經(jīng)典定位案例研討
1、特勞特公司、里斯公司等國內(nèi)外經(jīng)典定位案例剖析
2、徐雄俊服務(wù)案例和九德定位服務(wù)成功定位案例剖析（南孚電池、金牌廚柜、金彭三輪車、藍月亮洗衣液、華潤怡寶、勁霸男裝、唯品會、老鄉(xiāng)雞快餐、好想你棗等）
3、蘋果、寶潔、可口可樂、萬科、格力、華為、茅臺、互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和京東、瓜子網(wǎng)、加多寶、六個核桃、東阿阿膠、公牛插座、長城汽車、老板電器等定位代表成功案例剖析
4、定位案例成功的規(guī)律和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
5、特勞特和里斯兩家定位咨詢方法比較？
6、定位咨詢方法運用的四大步驟？

第二天下午

第二天晚上

五、打造行業(yè)第一品牌18大定位系統(tǒng)？

六、學(xué)員企業(yè)案例分析

徐雄俊打造行業(yè)第一品牌18大步驟定位系統(tǒng)？
1.明確品類宗屬 
2.品牌戰(zhàn)略定位   
3.品牌命名   
4.品類命名   
5.定位廣告語
6.定位品牌故事
7.品牌視覺錘
8.聚焦核心品項   
9.界定源點人群
10.界定競爭對手
11.聚焦源點渠道
12.聚焦源點市場
13.定位信任狀 
14.4P運營配稱
15.戰(zhàn)略聚焦
16.公關(guān)啟動
17.成為品類代表
18.品類戰(zhàn)略擴張

1、根據(jù)據(jù)自己的新定位設(shè)計最新定位的運營配稱
做到一詞占領(lǐng)心智，明確各項運營配稱活動

2、運用徐雄俊“打造行業(yè)第一品牌18大步驟定位系統(tǒng)”工具來重新系統(tǒng)規(guī)劃第一品牌發(fā)展路徑

3、競選各小組定位標桿案例

4、全組合作共同完成標桿案例的定位提案報告

5、咨詢老師針對性的咨詢策劃和輔導(dǎo)

第三天上午

第三天下午

七、定位和品類戰(zhàn)略落地實操方法

八、天道戰(zhàn)略—領(lǐng)袖王者定位之道

1、如何檢驗定位？
2、如何檢驗品類？
3、如何做定位調(diào)研？
4、如何做好品牌命名？
5、如何提煉定位廣告語？
6、如何做定位廣告？
7、如何做定位公關(guān)？
8、如何做定位視覺錘？
9、如何做好定位傳播？
10、領(lǐng)導(dǎo)者營銷戰(zhàn)略方法？
11、跟隨者營銷戰(zhàn)略方法？
12、如何做好招商策劃？
13、如何做好定位落地？
14、如何開創(chuàng)新品類？
15、如何構(gòu)建品牌大樹？
16、多個品牌如何管理和協(xié)同發(fā)展？

1、什么是天道戰(zhàn)略？
2、如何跟毛主席學(xué)定位？
3、如何跟三大宗教學(xué)定位？
4、如何跟易儒釋道法兵醫(yī)史學(xué)定位？
5、如何跟佛祖、孔子、老子、孫子、鬼谷子、王石、馬云等學(xué)定位？
6、戰(zhàn)略定位如何符合宇宙天地人之道？
7、如何打通天地人，縱橫道法術(shù)？
8、領(lǐng)袖王者定位之道
9、企業(yè)組織戰(zhàn)略成功的核心秘密？
10、學(xué)員最終定位方案PK，獎項設(shè)置，學(xué)員感言，成立班委，布置作業(yè)