PDCA?性格密碼－跨部門(mén)溝通

**講：跨部門(mén)溝通的障礙來(lái)源

1.目標(biāo)和利益的沖突

2.組織的分工不明確

3.跨部門(mén)的模糊地帶

4.部門(mén)人員性格差異

5.對(duì)結(jié)果的預(yù)期不同

6.相互排擠工作要求

7.專業(yè)與語(yǔ)言的差異

8.職能和權(quán)責(zé)不明確

9.組織架構(gòu)的不合理

第二講：跨部門(mén)溝通的葵花寶典

1.營(yíng)造良好的溝通氛圍

2.尊重和欣賞個(gè)別差異

3.正確評(píng)價(jià)自己和別人

4.換位思考的雙贏思維

5.進(jìn)行部門(mén)間輪換崗位

6.強(qiáng)化全全方位的視野

7.選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/p>

8.要尊重他人的主導(dǎo)權(quán)

9.爭(zhēng)取高層人士的支持

10.制訂明確職責(zé)說(shuō)明書(shū)

11.優(yōu)化與縮短企業(yè)流程

12.有效運(yùn)用扁平化組織

13.建立信息化溝通系統(tǒng)

14.有效及時(shí)的溝通機(jī)制

第三講：跨部門(mén)中人際的溝通與協(xié)作

※創(chuàng)新型與行動(dòng)型的溝通沖突與化解

※創(chuàng)新型與行政型的溝通沖突與化解

※創(chuàng)新型與調(diào)和型的溝通沖突與化解

※行動(dòng)型與行政型的溝通沖突與化解

※行動(dòng)型與調(diào)和型的溝通沖突與化解

※行政型與調(diào)和型的溝通沖突與化解

第四講：跨部門(mén)沖突與溝通的實(shí)例

1.業(yè)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的沖突案例

2.業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的沖突案例

3.研發(fā)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的沖突案例

4.技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的沖突案例

5.公司內(nèi)多個(gè)部門(mén)之間的沖突案例

第五講：跨部門(mén)溝通中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決

1.面對(duì)多次溝通卻沒(méi)結(jié)果怎么辦？

2.面對(duì)說(shuō)一套做一套怎么辦？

3.面對(duì)平行部門(mén)，不配合怎么辦？

4.面對(duì)本位主義怎么辦？

5.面對(duì)部門(mén)互相推脫責(zé)任怎么辦？

6.面對(duì)事情很緊急，又沒(méi)有溝通結(jié)果怎么辦？

7.面對(duì)大家出發(fā)點(diǎn)都是要解決問(wèn)題，卻經(jīng)常造成不歡而散怎么辦？

8.面對(duì)我們已經(jīng)說(shuō)得很明白，對(duì)方還是會(huì)誤解我們的意思？