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徐志
  • 徐志中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事,清華大學(xué)(校方簽約)EMBA講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:大連市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

《服務(wù)戰(zhàn)略--解讀新經(jīng)濟(jì)贏利密碼》

主講老師:徐志
發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 15:16:51
課程詳情:

課程大綱

**部分   服務(wù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

一、 新經(jīng)濟(jì)贏利密碼

1. 新時(shí)代贏利的三種類(lèi)型

案例:燒香APP

新經(jīng)濟(jì)下的新服務(wù)

2. 服務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)

案例:雅昌藝術(shù)網(wǎng)

案例:北京視頻幼兒園

3. 服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)

案例:三一重工

案例:保迪冷鮮肉

案例:新疆喀納斯湖

二、 戰(zhàn)略性服務(wù)思維

1. 服務(wù)是什么

服務(wù)是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)是一塊錢(qián)的兩面

2. 認(rèn)識(shí)服務(wù)

服務(wù)的4個(gè)維度:價(jià)值/方向/策略/技能

3. 服務(wù)不是什么

五種服務(wù)近似癥

不創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)觀

三、 服務(wù)的作用

1. 增加利潤(rùn)

2. 創(chuàng)新產(chǎn)品

3. 創(chuàng)造差異

4. 改善管理

5. 塑造品牌

第二部分  戰(zhàn)略性、價(jià)值性服務(wù)設(shè)計(jì)

一、 服務(wù)體系的涵義

二、 基于企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)體系構(gòu)建

1. 方法論

案例:10086的服務(wù)體系

銀行服務(wù)體系

2. 服務(wù)體系構(gòu)建的內(nèi)在邏輯

3. 案例:嘿店服務(wù)體系構(gòu)建

三、 戰(zhàn)略性服務(wù)設(shè)計(jì)的五大策略

1. 策略1:設(shè)計(jì)商業(yè)模式與服務(wù)的內(nèi)在關(guān)系

商業(yè)模式

服務(wù)戰(zhàn)略三問(wèn)

設(shè)計(jì)商業(yè)模式與服務(wù)的內(nèi)在關(guān)系

2. 策略2:激發(fā)客戶(hù)體驗(yàn)

服務(wù)是和客戶(hù)發(fā)生心理反應(yīng)

案例:三川水表設(shè)計(jì)//香煙設(shè)計(jì)

案例:寶馬博物館如何激發(fā)客戶(hù)體驗(yàn)

激發(fā)客戶(hù)體驗(yàn)的的5大方法

峰-終理論

服務(wù)的方向性

3. 策略3:管理客戶(hù)期望

管理客戶(hù)期望模型案

例:休迪斯醫(yī)院

管理客戶(hù)期望的4大建議

4. 策略4:深化與目標(biāo)客戶(hù)的關(guān)系

企業(yè)**重要的職能是創(chuàng)造客戶(hù)。

案例:移動(dòng)應(yīng)如何在上海市浦東新區(qū)做服務(wù)

案例: 小米//正邦飼料

深化客戶(hù)關(guān)系的4大建議

5. 策略5:提供全面、一致性服務(wù)

整合渠道

第三部分  傳統(tǒng)行業(yè)(產(chǎn)品)如何以創(chuàng)新服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)

一、 新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

1. 傳統(tǒng)行業(yè)(產(chǎn)品)的困境

2. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的服務(wù)特性

二、 傳統(tǒng)產(chǎn)品如何以創(chuàng)新服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)

1. 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中嵌入創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

2. 提供競(jìng)爭(zhēng)性服務(wù)價(jià)值

3. 利用服務(wù)改進(jìn)原有商業(yè)模式

4. 發(fā)掘自身服務(wù)資源

5. 以互聯(lián)網(wǎng)思維提升服務(wù)價(jià)值

案例: 候機(jī)寶

三、 傳統(tǒng)快消品的服務(wù)創(chuàng)新

討論:布娃娃玩具如何創(chuàng)新服務(wù)

臺(tái)北故宮博物館:朕知道了

四、 傳統(tǒng)工業(yè)品的服務(wù)創(chuàng)新

案例: 碳黑

案例:  1個(gè)印刷廠的困境

五、 傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

討論:上海強(qiáng)生

討論:通訊運(yùn)營(yíng)商門(mén)店的服務(wù)改善

第四部分  個(gè)體服務(wù)能力提升

一、 服務(wù)的組織面與個(gè)人面

二、 個(gè)體服務(wù)能力構(gòu)成

1. 客戶(hù)溝通能力

2. 深化客戶(hù)關(guān)系能力

3. 營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)相結(jié)合能力

4. 客戶(hù)投訴處理能力

5. 商務(wù)禮儀技能

案例:服務(wù)員應(yīng)如何接待客戶(hù)

三、 服務(wù)中的客戶(hù)心理分析

四、 個(gè)體卓越服務(wù)的6大關(guān)鍵

1. 建立親和力

客戶(hù)心理分析

建立親和力的四大技巧

2. 引導(dǎo)客戶(hù)需求

案例:如何介紹席夢(mèng)思

3. 深化客戶(hù)關(guān)系

深刻認(rèn)識(shí)客戶(hù)需求

深化客戶(hù)關(guān)系的3大建議

4. 應(yīng)對(duì)客戶(hù)異議

透徹理解我們和客戶(hù)的關(guān)系

應(yīng)對(duì)客戶(hù)異議4大技巧

5. 整合服務(wù)資源

資源象空氣取之不盡

樹(shù)立全新資源觀

討論:什么是好的車(chē)牌號(hào)

6. 壓力與情緒管控





 


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