對象

企業(yè)管理者/儲備干部/國學愛好者

目的

1、了解《孫子兵法》的思想精髓； 2、啟迪《孫子兵法》在企業(yè)管理中的應用智慧。

內(nèi)容

《孫子兵法》概述

1、中國傳統(tǒng)文化主流文化及歷史地位；

2、孫子兵法的思想形成；

2、孫子十三篇的架構(gòu)；

3、孫子兵法的管理借鑒意義。

一、《計篇》的主要思想及管理啟示

1、五事——管理者思考的五大范疇；

2、七計——管理者的主要職責；

3、五事七計與企業(yè)文化的關系。

【企業(yè)管理案例】

二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示

1、拙速，就是準備要慢，動手要快；

2、先考慮避害，再考慮趨利；

3、把成本降低，就能提高勝算。

【企業(yè)管理案例】

三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示

1、上兵伐謀——卓越管理者的工作思路；

2、不是勝了別人你就贏了，關鍵是你自己變強了還是變?nèi)趿耍?/p>

3、以失敗為假設來思考，是兵法智慧的根本；

4、知己知彼的問題往往不在于不知彼，而在于不知己。

【企業(yè)管理案例】

四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示

1、成功必有大量的、充分的、長期的積累，便能活在他人的想象之外；

2、孫子兵法的核心：先勝后戰(zhàn)。

【企業(yè)管理案例】

五、《兵勢篇》的主要思想及管理啟示

1、用足球賽來理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵；

2、把動作搞簡單了再動手，動手就那一下子；

3、擇人任勢：氣勢、地勢、因勢。

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六、《虛實篇》的主要思想及管理啟示

1、為自己創(chuàng)造主場；

2、不要激動；

3、走自己的路，讓別人想不到。

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七、《軍爭篇》的主要思想及管理啟示

1、氣勢決勝，要有守氣的意識，要有養(yǎng)氣的辦法；

2、領導內(nèi)心強大，團隊氣勢如虹；

3、治自己的心，是一切的根本；

4、治氣，就是衡量意志力，較量意志力。

【企業(yè)管理案例】

八、《九變篇》的主要思想及管理啟示

1、進步，就是不斷地發(fā)現(xiàn)自己不會；

2、不戰(zhàn)，是戰(zhàn)斗的重要組成部分；

3、要能利中見害，要能害中見利；

4、居安思危，在治思亂，戒之于無形，防之于未然；

5、性格即命運。

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九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示

1、僥幸是決策者最可怕的心態(tài)；

2、相互馴養(yǎng)，是人與人之間關系最深刻的本質(zhì)。

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十、《地形篇》的主要思想及管理啟示

1、敗兵六形——六種團隊管理的致命誤區(qū)；

2、孫子的職業(yè)道德觀：進不求名，退不避罪；

3、愛兵如子，避免驕兵——把握上下級的距離。

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十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示

1、養(yǎng)兵千日，用兵一時；

2、作為領導不是風風火火、忙忙碌碌，而應該鎮(zhèn)靜平和、不緊不慢；

3、進入敵境后就要萬眾一心；

4、王霸之道，打鐵關鍵是自身硬。

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十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示

打得贏，關鍵還要贏得起。

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十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示

1、不要因小失大；

2、先勝后戰(zhàn)的關鍵是不勝不戰(zhàn)。

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