課程大綱

《中層經(jīng)理的角色定位與技能提升》課 程 大 綱

一、培訓目標2 

明確中層經(jīng)理在企業(yè)中的地位與作用，做好準確的角色定位2 

學會時間管理的基本與技巧2 

學會有效授權(quán)的方法與技巧2 

掌握高效的工作溝通方法與技巧2 

學會管理、激勵與培育員工，提升員工的績效2 

學會高績效的團隊建設(shè)方法與技巧

二、培訓對象：管理人員

三、培訓形式：案例式講授、分組研討、小組匯報、角色扮演、案例分析、視頻賞析

四、培訓時間：3天

五、培訓內(nèi)容大綱

開篇研討：走上管理崗位，意味著哪些變化？

第一講  中層經(jīng)理的角色定位1、經(jīng)理人的作用和價值案例研討：這些經(jīng)理人角色定位出了什么問題？2、管理的層次與對應的技能3、管理的職能和循環(huán)管理4、經(jīng)理人常見的困惑實踐研討：你在管理實踐中有哪些困惑？你將如何解決？5、解開謎團的武器

第二講  時間管理1、時間管理存在的主要問題實踐研討：你是不是經(jīng)常覺得時間不夠用？問題在哪里？2、時間管理的作用與目標3、時間管理方法4、時間管理法則：第二現(xiàn)象工作法實踐研討：你覺得哪些工作是重要的？你能否把你的工作進行重要性排序？

第三講  有效授權(quán)技巧1、授權(quán)的好處實踐研討：為什么你覺得自己那么忙，而下屬卻好像無所事事？2、適宜授權(quán)及不宜授權(quán)的工作實踐研討：你覺得哪些工作可以授權(quán)？哪些必須親歷親為？3、有效授權(quán)的步驟與技巧案例分析：張經(jīng)理的授權(quán)出了什么問題？

第四講  有效溝通技巧1、溝通的目標2、溝通的模式分析3、溝通障礙的種類4、工作溝通技巧5、工作中有效的表揚與批評視頻研討：你從張經(jīng)理的表揚與批評中學到了什么？

第五講  績效管理與績效輔導1、績效管理系統(tǒng)2、經(jīng)理人績效管理中的角色和作用3、績效面談視頻研討：我們應該如何避免績效面談流于形式？4、績效輔導實踐研討：在績效管理中，經(jīng)理人應該如何促使員工提升績效？

第六講  員工激勵技巧1、激勵理論原理2、期望領(lǐng)導法3、有效的物質(zhì)激勵技巧案例分析：王總發(fā)獎金發(fā)出了什么問題？4、有效的精神激勵技巧

第七講  員工培育技巧1、企業(yè)內(nèi)部培訓體系2、員工培育技巧實踐研討：你應該如何在現(xiàn)場培訓員工？3、指導計劃五步驟4、輔導員工

第八講  高效團隊建設(shè)1、四種現(xiàn)象和三種團隊：防止假性和諧2、優(yōu)秀的團隊3、高績效團隊建設(shè)：領(lǐng)導、制度與文化實踐研討：你覺得你的團隊中有哪些不利于發(fā)展的價值觀？4、打造卓越的團隊執(zhí)行力角色扮演：美女的策略

六、培訓師簡介楊成名，北京《前沿講座》欄目組特邀嘉賓，同濟大學管理學博士，上海交通大學MBA，廈門博格、聯(lián)新國際醫(yī)療集團培訓咨詢事業(yè)部、香港佳越（上海分公司）、上海啟邁、上海踏浪高級培訓講師，歷任上海交大正源管理咨詢有限公司管理咨詢顧問、BD部經(jīng)理、紅桃K集團營銷經(jīng)理等職，在卓越領(lǐng)導力提升、打造卓越執(zhí)行力、高績效團隊建設(shè)、人力資源管理等領(lǐng)域，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，有多個企業(yè)相關(guān)的咨詢培訓項目經(jīng)驗。