【課程背景】  

     系統思考，作為推動業務持續成長，應對復雜問題，凝聚集體智慧，制定睿智決策的最 新方法，是應對 VUCA 時代管理挑戰的必備核心技能，是彼得.圣吉建設學習型組織的“第 五項修煉”。 

    京東、美團、滴滴、蜂巢網、美菜網、萬達等生態企業的強勢崛起，正式它們有意無意 地運用系統化思維，成功啟動了它們各自的“成長引擎”幫助它們在激烈的市場競爭中突 圍，把競爭對象踩在了腳下。 

    越來越多的初創型企業，開始感受到系統思考的魔力，并開始準備設計好自己的增長引 擎，向傳統的霸主發起挑戰。作為企業主，你需要設計并精心維持好本組織的“成長引擎”！ 

    系統思考的功用還不止于此，某 IT 公司應用系統思考工具，只是啟動了一個看似微不 足道的人才發展項目，就成功破解了“優秀人才留不住，普通員工也留不住”的人力資源困 境，克服了大量人員流失、生產內容下滑、供應商流失等四重風險挑戰，搭建了高效的運作 系統，讓團隊煥發了第二次“青春”。作為管理者，你應該找到團隊“老大難”問題的“根 本解”和“杠桿解”。……  

    課程理論體系來自近年逐漸被人推崇的博弈論、系統動力學、混沌理論，具有深厚的理 論指導性。授課講師結合過往項目操作經驗，親自開發并認證了《慧謀：領導者的系統思考》 版權課程，擁有對課程內容的所有權益，此前分別在多家企業擔任培訓部門人才總監、企業 大學高管領導力發展專家身份，具有 14 年的企業實務運作與培訓、項目咨詢經驗。 

    通過本次課程，您將學習掌握系統思考的基本原理；練習使用系統思考的工具與方法； 現場研討自己的“成長引擎”，和團隊問題的“杠桿解”；并最終掌握“系統思考”的思維技 能。 

【課程價值】 

• 參與式、互動式教學設計，保證學員的參與感、體驗感，現學現用；

• 課程案例來源于講師前期的項目實踐經驗整理，具有極高的可操作性； 

• 訓后提供 4 小時的團隊輔導和工具指導，保證工具可轉移性。 

【適用場景】 

    應用于職場精英能力提升、團隊協作溝通、重大經營決策、組織制度與政策設計、管理者日 常決策、公司戰略規劃等方面，是職場精英和中高層管理者必備的核心技能。 

【學員收益】 

• 通過本次課程，您將學習掌握系統思考的基本原理

• 現場練習使用系統思考的工具與方法，幫助你實現“思維升級”

• 現場運用系統思考工具解決實際工作問題， 拿走一份團隊問題“杠桿解”

【授課形式】 

    本課程以引導式教學、一對一現場輔導、案例分析、團隊研討、個人練習為主要形式， 輔之以講授、點評，形式活潑、新穎，保障學員的投入度和良好體驗感。 

    所采用的案例均系講師過往親自操作的管理咨詢項目而來，通過系統思考分析深入、到 位，具有高度的真實性和可實踐性（講師本人至今繪制過的各類型系統思考圖就超過200 幅，系統思考的實踐案例在國內屈指可數）。 

【課程綱要】 

第一單元 系統思考的價值（1.5 小時） 

• 實際案例研討互動 

• VUCA 時代下管理者的挑戰？ 

• 系統思考的價值 

• 系統思考的適用場景 

• 學習目標 

第二單元 系統思考探秘（1 小時） 

• 系統的概念 

• 系統的特性與分類 

• 系統的基本要素

第三單元 系統思考入門（1.5 小時） 

• 系統思考的概念 

• 系統思考的特性 

• 系統思考的基本要素 

• 案例分析：系統思考的真實案例拆解 

第四單元 系統思考進階（4 小時） 

• 開啟你的系統思考 

• 兩種系統思考圖 

• 手把手輔導：如何繪制系統思考圖

• 繪制你的第一幅系統思考圖 

• 繪制系統思考圖的基本步驟 

• 案例練習：系統思考工具職場應用 

• 系統思考的 8 種模式

第五節 系統思考精修（3 小時） 

• 系統思考的三種不同用法 

• 練習：繪制你的一份個性化“業務增長引擎” 

• 練習：繪制你的一份個性化“杠桿解”

• 呈現：讓你的系統思考模式圖可視化 

• 系統思考修煉指南 ? 系統思考地圖? 拆解 

• 問題交流與互動