[培訓(xùn)目的]：經(jīng)過幾代人之后，創(chuàng)立公司的家族勢力已經(jīng)消弱，而公司法人的興起已經(jīng)把所

有權(quán)分散到成千上萬的個體股東手中，他們中的任何一個都無法在公司治理中

有決定意義的一票。這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是一個新的階層——職業(yè)經(jīng)理人的

出現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人一般只擁有少量的股份而無法控制公司。

本次培訓(xùn)的目的是讓學(xué)員理清現(xiàn)代企業(yè)中什么樣的經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人這一

長期被混淆的概念。同時，通過講述全球頂級企業(yè)的公司治理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)

導(dǎo)力模型等實用的方法論和工具，并應(yīng)用生動的國內(nèi)外企業(yè)成功與失敗案例，

以及課堂模擬與練習(xí)等方式，讓學(xué)員能快速掌握職業(yè)經(jīng)理人必須具備8大素

質(zhì)。

[培訓(xùn)對象]：企業(yè)總裁、CEO、CXO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、客戶服務(wù)

總監(jiān)、HRD、培訓(xùn)總監(jiān)等及企業(yè)各領(lǐng)域的中、高級管理者。