【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)的人力資源部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/專員 

【培訓(xùn)收益】 
1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別；
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用；
3.了解人力資源管理的常見(jiàn)應(yīng)用；
4.了解勞動(dòng)合同法的重點(diǎn)條款。



課程大綱： 
一．人力資源管理的基本內(nèi)涵： 
1.人力資源管理的基本原理； 
2.人力資源管理的對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)； 
3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。 

二．人力資源管理的價(jià)值： 
1.成本控制的價(jià)值： 
2.業(yè)績(jī)提升的價(jià)值： 
3.人力資本增值的價(jià)值： 
三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用： 
1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用； 
2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用； 
3.績(jī)效管理的核心內(nèi)容與效用； 
4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用； 
5.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容與效用； 
6.員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容與效用； 

四．如何看待人力成本與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系？ 
1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本； 
2.成本帳和業(yè)績(jī)帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？ 
3.樹(shù)立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費(fèi)用帳？ 

五．人力資源管理者如何與公司高管對(duì)接？ 
1.HR為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？ 
2.HR需要關(guān)注的六張表： 
①．人均勞動(dòng)生產(chǎn)率； 
②．人力成本/總成本比重； 
③．人力成本科目清單： 
④．人員離職率： 
⑤．關(guān)鍵崗位勝任率； 
⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比； 
3.人力資源經(jīng)理/總監(jiān)必看的財(cái)務(wù)報(bào)表之外的八種人力成本科目及成本控制方法： 
①．招聘成本及控制辦法； 
②．挑選成本及控制辦法； 
③．錄用成本及控制辦法； 
④．安置成本及控制辦法； 
⑤．維護(hù)成本及控制辦法； 
⑥．激勵(lì)成本及控制辦法； 
⑦．開(kāi)發(fā)成本及控制辦法； 
⑧．重置成本及控制辦法； 

六．勞動(dòng)合同法關(guān)鍵條款解讀： 

附錄：企業(yè)可以用來(lái)提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費(fèi)用及各項(xiàng)損失的兩大舉措。 
1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進(jìn)計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施： 
2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施： 

課時(shí)安排： 
一天時(shí)間，上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)半，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢與交流互動(dòng)。