- 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)管理者向團隊領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
- 轉(zhuǎn)型升級
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培訓(xùn)主題:
l 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)管理者向團隊領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
課程背景:聚焦中層管理者七大典型問題,提供管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)解決方案
l 問題一:只會低頭拉車,不會抬頭看路,做事親力親為,缺少團隊管理;
l 問題二:業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力,過度依賴經(jīng)驗,視野和格局成為團隊發(fā)展的瓶
- 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
- 轉(zhuǎn)型升級
-
培訓(xùn)主題:
l 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)(技術(shù))骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
課程背景:聚焦管理者八大典型問題,提供管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)解決方案
l 問題一:為什么業(yè)務(wù)強、技術(shù)優(yōu),不等于團隊管理水平高
l 問題二:為什么用業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)邏輯做管理,往往會適得其反
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