楊繼剛
國內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專家,深度洞察產(chǎn)業(yè)趨勢與?業(yè)周期,創(chuàng)業(yè)者/?拉松愛好者
12年專注企業(yè)轉(zhuǎn)型,參與并?證73家世界500強與165家中國優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型
畢業(yè)于?東?學(xué)、?港城市?學(xué),曾赴耶魯?學(xué)、劍橋?學(xué)、沃頓商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)
《哈佛商業(yè)評論》《清華管理評論》撰稿?,《中國?業(yè)與信息化》專欄作家
管理暢銷書《上任第?年:從業(yè)務(wù)??向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事》《好員
?為什么離開你》《有話好好說》作者
國家?主版權(quán)課程《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)??》(三部曲)《戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型?》《績效管理轉(zhuǎn)型?》《創(chuàng)新管理GPS?》《變?
管理GPS?》版權(quán)?,全球領(lǐng)導(dǎo)?品牌課程《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)?》《克服團隊協(xié)作的五種障礙?》授權(quán)培訓(xùn)師
為包括蘋果、奧迪、三星、松下、???、?眾、佳能、吉利、殼牌、萬科、中海、?商銀?、正?、?正、華僑城、
江森、中信、國機、愛普?、北汽、國核、?汽、東?、?安、新浪、寶沃、福?、安道拓、佛吉亞、中電投、中國
聯(lián)通、摩?斯、康迪泰克、奇瑞、上汽通?五菱、中國建筑設(shè)計研究院、中國通服、中國建筑、中國?商銀?、中鐵
建、??達(dá)、本?、?匯、三?、蘇寧等上百家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)
其有關(guān)《中?企業(yè)轉(zhuǎn)型的??道坎》《裝腔作勢的管理該結(jié)束了》《如何破解接班困局》《讓有溫度的制造細(xì)??流》
《天吉,地利,正轉(zhuǎn)型》《富?康轉(zhuǎn)型:制造業(yè)的下?場?命》《單項冠軍的秘密》《微軟?年轉(zhuǎn)型:組織變?,賦
能于?》《從中國制造到中國創(chuàng)造的創(chuàng)新?法論》《?出央企改?的戰(zhàn)略??區(qū)》等?章和研究,在業(yè)內(nèi)引發(fā)?泛關(guān)
注和好評,被譽為“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者”
轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之?:汽?制造?業(yè)部分客戶?證
轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之?:科技互聯(lián)??業(yè)部分客戶?證
轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之三:地產(chǎn)建投?業(yè)部分客戶?證
轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之四:能源重??業(yè)部分客戶?證
轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之五:國內(nèi)轉(zhuǎn)型公開課部分客戶?證
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