【培訓(xùn)對(duì)象】 
集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 

【培訓(xùn)收益】 
本課程著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性問題，前瞻“十三五”規(guī)劃、新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)背景下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開放的視野，引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)袖們穿越戰(zhàn)略曠野，從資源基礎(chǔ)學(xué)、組織發(fā)展學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的全方位視角，沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應(yīng)用過程，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略落地以及大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯，以迎接互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的沖擊，為集團(tuán)企業(yè)的迅速崛起帶來重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

 《戰(zhàn)略智商—“十三五”規(guī)劃與“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略》

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)增速放緩、結(jié)構(gòu)升級(jí)、動(dòng)力轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的消化與結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要較長(zhǎng)的時(shí)期，煤炭、鋼鐵等重資產(chǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩中轉(zhuǎn)型艱難，外貿(mào)代工企業(yè)面臨海外需求復(fù)蘇緩慢和高端制造競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力；另一方面是文化、健康、智能制造、高端服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)思維和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)頃刻間將傳統(tǒng)的商業(yè)格局打破，一個(gè)全新的商業(yè)宇宙正在被迅速構(gòu)建。

剛剛結(jié)束的十八屆五中全會(huì)上通過的“十三五”規(guī)劃為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，大數(shù)據(jù)、軍民融合將催生一批新興產(chǎn)業(yè)，美麗中國(guó)、健康中國(guó)將為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，智能制造、低碳循環(huán)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)生存的挑戰(zhàn)，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)突圍的機(jī)遇。如何緊抓國(guó)家“十三五”規(guī)劃的重大機(jī)遇，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中創(chuàng)造輝煌？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在新常態(tài)下應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)？如何在低增長(zhǎng)情況下系統(tǒng)提升贏利能力，以實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng) ”進(jìn)行戰(zhàn)略布局？都是集團(tuán)企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略問題。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時(shí)間早晚的問題”。在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái)，只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認(rèn)、戰(zhàn)略無能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。

本課程著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性問題，前瞻“十三五”規(guī)劃、新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)背景下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開放的視野，引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)袖們穿越戰(zhàn)略曠野，從資源基礎(chǔ)學(xué)、組織發(fā)展學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的全方位視角，沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應(yīng)用過程，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略落地以及大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯，以迎接互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的沖擊，為集團(tuán)企業(yè)的迅速崛起帶來重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既提出了如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評(píng)估和提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，也提出了如何把戰(zhàn)略決策分解分解到公司上下各層級(jí)、如何疏導(dǎo)變革負(fù)面情緒的技術(shù)；既有支撐戰(zhàn)略實(shí)施的公司治理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和文化的整合思考，也有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)方法；既展示了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人十多年來的深刻研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多企業(yè)家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

一、培訓(xùn)時(shí)間

本課程2天，共計(jì)12課時(shí)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

三、課程大綱

第一單元：尋找聰明公司的超級(jí)戰(zhàn)略智商

1.  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念

2.  戰(zhàn)略歷程中的十大流派

3.  戰(zhàn)略智商的概念與類別

4.  戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能

5.  戰(zhàn)略智商與思維智能

6.  戰(zhàn)略智商的模塊化建設(shè)模型

第二單元：透視集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略智商

1.  集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中常見的問題

2.  集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與層次

3.  打造集團(tuán)多維多層次的利潤(rùn)來源

第三單元：戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析

1.  超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型

2.  宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

3.  宏觀環(huán)境分析

4.  行業(yè)環(huán)境分析

5.  外部環(huán)境分析實(shí)景案例

第四單元：戰(zhàn)略分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析

1.  超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型

2.  內(nèi)部組織分析

3.  資源分析

4.  能力分析

5.  核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.  產(chǎn)品和服務(wù)分析

7.  內(nèi)部環(huán)境分析實(shí)景案例

8.  戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析實(shí)景案例

第五單元：戰(zhàn)略分析（三）現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析

1.  公司績(jī)效的兩個(gè)決定因素

2.  現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質(zhì)量評(píng)估

3.  現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量的評(píng)估

第六單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（一）愿景展望

1.  戰(zhàn)略制定過程中的三個(gè)活動(dòng)

2.  集團(tuán)的愿景

3.  集團(tuán)的使命

4.  集團(tuán)的目標(biāo)

5.  愿景、使命和目標(biāo)實(shí)景案例

第七單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略選擇

1.  戰(zhàn)略變革的通用類型

2.  穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇

3.  不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇

第八單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（三）戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)

1.  由外而內(nèi)的戰(zhàn)略定位

2.  由內(nèi)而外的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

第九單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（四）集團(tuán)整體戰(zhàn)略

1.  集團(tuán)發(fā)展模式

2.  集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之一：原則

3.  集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之二：并購

4.  集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之三：上市

5.  集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略之一：原則

6.  集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略之二：專業(yè)化、多元化與一體化

7.  集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同整合戰(zhàn)略

8.  集團(tuán)能力建設(shè)戰(zhàn)略

第十單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（五）集團(tuán)總部戰(zhàn)略

1.  集團(tuán)總部基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略

2.  集團(tuán)總部職能拓展戰(zhàn)略

3.  集團(tuán)總部能力建設(shè)戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力

第十一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（六）業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略

1.  業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

2.  客戶與業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的關(guān)系

3.  業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的目的和類型

4.  競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)

5.  業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式

6.  業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)階梯

第十二單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（七）集團(tuán)戰(zhàn)略趨勢(shì)

1.  產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略

2.  國(guó)際化戰(zhàn)略

3.  合作戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟

第十三單元：戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略變革計(jì)劃

1.  戰(zhàn)略變革計(jì)劃編制的五個(gè)步驟

2.  戰(zhàn)略控制與評(píng)估工具一：平衡計(jì)分卡管理

3.  戰(zhàn)略控制與評(píng)估工具二：全面預(yù)算管理

4.  戰(zhàn)略控制與評(píng)估工具三：戰(zhàn)略績(jī)效管理

第十四單元：戰(zhàn)略實(shí)施（二）戰(zhàn)略變革實(shí)施系統(tǒng)

1.   戰(zhàn)略智商與公司治理

2.   戰(zhàn)略智商與智能型管控

3.   戰(zhàn)略智商與領(lǐng)導(dǎo)力

4.   戰(zhàn)略智商與人力資源