課程大綱: 【課程大綱】
１、自造優(yōu)勢(shì)的啟示――創(chuàng)新是深圳的基因密碼
1．1 深圳的持續(xù)發(fā)展中，效益與人才的關(guān)系
1．2 為什么說(shuō)它們是深圳DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)
1．3 全國(guó)創(chuàng)新大會(huì)提出“自主創(chuàng)新看深圳”的原因
２、超常規(guī)發(fā)展的啟示――模式創(chuàng)新超越競(jìng)爭(zhēng)
2．1 深圳的企業(yè)在哪三度空間層面上發(fā)展
2．2 深圳最近的新動(dòng)向：在競(jìng)爭(zhēng)上游中描準(zhǔn)了哪8個(gè)高端產(chǎn)業(yè)
３、學(xué)習(xí)型城市建設(shè)啟示――從累加式學(xué)習(xí)到裂變學(xué)習(xí)
3．1 什么才是真轉(zhuǎn)變
3．2 深圳領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何獲得二元能量
４、企業(yè)群體形成的啟示――政府引導(dǎo)“旗艦”，旗艦引領(lǐng)艦隊(duì)
4．1 政府如何培育企業(yè)，企業(yè)如何引領(lǐng)員工
4．2 如何打造“旗艦”，又是如何通過(guò)標(biāo)桿管理引領(lǐng)群體
案例：深圳企業(yè)的管理創(chuàng)新
５、卓越績(jī)效管理的啟示――從單一指標(biāo)到六維體系
５．1深圳政府為什么把《深圳民生凈福利指標(biāo)體系》21項(xiàng)指標(biāo)作為工作的指揮棒和檢驗(yàn)尺
５．2深圳的企業(yè)績(jī)效管理是怎樣由一維到多維的
案例：激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
６、人才隊(duì)伍建設(shè)的啟示――從輸血到造血，從人才到團(tuán)隊(duì)
６．1 相輔相成的人才團(tuán)隊(duì)模型分析
６．2 深商領(lǐng)袖與浙商領(lǐng)袖的比較
６．3 正在走向第四代領(lǐng)導(dǎo)的深圳領(lǐng)導(dǎo)群體
７、展望07：內(nèi)地后發(fā)優(yōu)勢(shì)之建議
研究深圳經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)地實(shí)際的基礎(chǔ)上提出可操作性的建議