精益生產(chǎn) - 6S管理

一、 什么是6S管理?

1、6S管理的體系思想;

2、6S管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 - 斜坡球理論(意義);

3、用價(jià)值鏈觀念把企業(yè)活動(dòng)劃分三類，有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;

二、怎么做才能把6S管理落地?

1、 開展整理活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的條理性能力;

2、 開展整頓活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;

3、 開展清掃活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的問題點(diǎn)檢能力;;

4、 開展安全活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與控制能力;;

5、 開展清潔活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的以終為始的PDCA能力;;

6、 開展素養(yǎng)活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的用心做事的意識(shí);

三、如何避免開展6S活動(dòng)的誤區(qū)?

1、 不以不斷改善為目的的單獨(dú)迎檢行為;

2、 不全員堅(jiān)決行動(dòng)，只在基層或幾個(gè)部門開展;

3、 虎頭蛇尾不能一而貫之;