對象

?制造企業(yè)運營人員： 董事長、總經(jīng)理、副總、事業(yè)級部長、工廠長等； ?制造管理體系人員：供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)主管； ?制造改善體系人員：企業(yè)精益辦、工業(yè)工程主管； ?制造信息體系人員： 項目負(fù)責(zé)人、信息管理中心主管、CIO/IT經(jīng)理

目的

?讓學(xué)習(xí)者初步了解全球制造業(yè)運營生態(tài)的變化狀況。 ?讓學(xué)習(xí)者能設(shè)計智能制造正確的戰(zhàn)略； ?讓學(xué)習(xí)者能掌握智能制造的整體應(yīng)用情境； ?讓學(xué)習(xí)者充分了解智能工廠的運作層級，進(jìn)而分類層級實施； ?讓學(xué)習(xí)者了解實施后組織系統(tǒng)的工作節(jié)拍變化；

內(nèi)容

課程介紹：

本課程是專為國內(nèi)大中小型制造群企業(yè)中高層主管，能全面理解并掌握智能工廠推進(jìn)要領(lǐng)而設(shè)計的精品課程。

眼看著國際情勢，國內(nèi)的制造發(fā)展一路在變革，智能制造/工業(yè)4.0已成為制造業(yè)者學(xué)習(xí)的焦點，且逐漸成為智慧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人永續(xù)經(jīng)營無法回避的議題，是目前科技能力下邁向制造強(qiáng)廠唯一的選項。無數(shù)的論文、論述直直出爐，而大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明知是一條必須走的好路、好牌，但這些論述仍然無法解除領(lǐng)導(dǎo)人的疑惑，從而延遲決策時間，其原因在于無法清楚的掌握與擬定戰(zhàn)略與執(zhí)行的具體方案，以及這項制造改革究竟會給企業(yè)帶來多大利潤率、多大的市場擴(kuò)張效應(yīng)，我的行業(yè)特性是否可行、這是不是集團(tuán)才有能力作，投資究竟需要多少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人問號仍一籮筐。

本課程是專為解構(gòu)智能制造工廠的建設(shè)而編制的課程，特別從何謂智能起始解剝到整體工廠的智能應(yīng)用，助力企業(yè)避免因為高調(diào)而不實，雖夢想實現(xiàn)智能化，卻做成信息化和自動化。并提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)設(shè)計戰(zhàn)略的多種方法，以及投資前的評估和日后實施該如何監(jiān)督成功的課程，完全聚焦于廠區(qū)制造管理邁向智能制造工廠所有領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)理解及應(yīng)注意的要項，如何幫助制造型企業(yè)，能以穩(wěn)健的方法實踐智能制造的目標(biāo)。

本課程的重要特色是：助力主管決策的領(lǐng)導(dǎo)人能夠判斷模糊不清的實施項目，究竟是信息化、自動化還是高理想性的智能化項目，每一個投資都能指向先進(jìn)制造工廠的目標(biāo)。

主講專家是本課程重大特色：特聘具有1.工廠體系和服務(wù)業(yè)經(jīng)驗2.工業(yè)工程(IE)和信息技術(shù)(IT)經(jīng)驗3.實戰(zhàn)工作和理論基礎(chǔ)結(jié)合，超過30年身經(jīng)百戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨講授，以結(jié)構(gòu)化由淺入深引領(lǐng)學(xué)員如何自信的規(guī)劃智能工廠策略、實施成功、成效的要領(lǐng)。

基于講授內(nèi)容，具有相當(dāng)高度的智能分析，同時分享眾多制造實務(wù)和信息化知識和實戰(zhàn)決策的經(jīng)驗，建議邀請經(jīng)驗資深或內(nèi)部各組織功能單位有決策建議或影響力的領(lǐng)導(dǎo)們參加。

課程講授大綱：

一天：上午9：00-12：00 下午13：30-17：00

日程方式培訓(xùn)內(nèi)容概述

第一單元理解-智能邁向制造智能化

1. 國際先進(jìn)國家的智能制造戰(zhàn)略概述

2. 撥析近年工業(yè)4.0論壇研創(chuàng)的說法定位

3. 智能化的拉動式價值鏈

4. 信息化、自動化、智能化的差異性

5. 實現(xiàn)智能化的技術(shù)級別與關(guān)鍵核心

6. 智能化對組織人員工作文化的沖擊

第二單元規(guī)劃-設(shè)計制造智能化

1. 智能工廠四大主體系統(tǒng)

2. 四維面向規(guī)劃工廠智能路線

3. 制造管理段-智能化規(guī)劃設(shè)計思考

4. 設(shè)備段-智動化規(guī)劃設(shè)計思考

5. 產(chǎn)品售服段-智能化規(guī)劃設(shè)計思考

6. 信息自動智能化的分層總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)交流研討

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流研討第三單元評估-制造智能的實施可行性

2. 自評制造智能的實施可行性

3. 智能化實施的多點思維決策模式

4. 智能化投資的報酬率評估

第四單元決策-制造智能領(lǐng)導(dǎo)的思維模式

1. 體制內(nèi)有效提升管理力的思維

2. 高層領(lǐng)導(dǎo)對組織氛圍上的思維

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境敏感度上的思維

4. 實施智能制造的體檢參考表

5. 實施智能制造的最佳時機(jī)點

第五單元監(jiān)督-智能制造工廠建造

1. 如何組建安全有效能的實施團(tuán)隊

2. 實施和實施過程的注意要項

3. 智能化實施的成功管控

第六單元強(qiáng)化-智能工廠多元管理與技術(shù)的關(guān)注

1. 注入精益工業(yè)工程方法的重要性

2. IT互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要性

3. 智能專家顧問需求，助力實施的重要性

4. 項目經(jīng)理人＆CIO如何引導(dǎo)智能化決策

第六單元領(lǐng)導(dǎo)交流時間

1. 高管交流時間

2.答客問時間