【課程背景】
如何使業績持續健康增長是壽險團隊永恒的話題。產說會憑借快速有效提升業績，成為團隊業績提成的重要手段。但是，隨著行業的不斷發展，客戶對壽險行業了解的不斷深入，市場對營銷員的行業專業性及營銷技能的要求越來越高。機構單純依托產說會提升業績，會出現產說會邀約、到場、簽單、回收等各個環節成功率降低的問題從而影響目標的達成。由于營銷員長期依賴產說會，個人技能有缺陷，個人簽單成功率也低。面對以上的問題，如何進行突破，提升產說會效果，提升營銷員個人銷售能力，使團隊業績重回良性發展變得尤為重要。
本堂課基于以上問題的解決，通過組織營銷系統運作的梳理，重新賦能產說會在專業化銷售流程中的定位，全面解決團隊基礎活動量管控、專業技能提升，給出業績持續健康增長，團隊持續健康增長的解決方案。
【課程收益】
整體掌握并會運用組織營銷系統
提升團隊活動量，掌握活動量管控方式
提升團隊銷售技能，掌握銷售技能提升方式
優化產說會會前、會中、會后的精細化操作
優化運營模式，提升銷售業績。
【課程時間】
1-2天，6小時/天
【課程對象】
保險機構內管、保險營銷團隊主管
【課程方式】
講師講授 案例分析 角色扮演 實操演練
【課程大綱】
一、讓我如何再說愛你——產說會的現狀
二、組織營銷賦能——產說會重生的契機
1.請回到你應在的位置——重新認識產說會1）保險營銷的核心
2）產說會的定位
3）產說會的作用
2.組織營銷系統運作——產說會的賦能
1）組織營銷的定義
2）組織營銷解決的四大核心
3）組織營銷給產說會的四大強化賦能點
4）系統全面提升活動量和專業化銷售流程
三、六步掌握組織營銷系統運作精髓：
引子：活動量管理理論
1.整體策劃
1）活動目標制定
2）活動目標分解
3）活動內容策劃
4）活動啟動準備
2.會前追蹤
1）掌控客戶池2）每日邀約活動量追蹤
3）客戶到會確認
4）會議各職能組前期準備
5）重點提示
6）二早提升銷售技能
3.會中可控
1）會中心態準備
2）現場資料準備
3）現場氛圍營造
4）會中秩序控制
5）現場有力促成
4.會后回收
1）數據統計迅速
2）解決方案緊跟
3）配套訓練要有
5.復盤提升
6.總結
四、組織營銷重點人員梳理
1.策劃組
2.活動量管理
3.電話回訪
4.主持人、主講人技能
五、組織營銷總結
六、組織營銷的變形
1.客戶聯誼會
2.小型產說會 3.創說會
4.案例討論