培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員、培訓(xùn)管理相關(guān)人員等

課程收益:

1、理解培訓(xùn)的重要性，理解培訓(xùn)是如何推進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、理解培訓(xùn)管理工作的核心要點；
3、理解企業(yè)培訓(xùn)體系的運作機理及不同人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，獲得中高層的積極支持與配合；
4、理解培訓(xùn)項目運作的規(guī)律，把握項目運作控制的核心；
5、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的方法；
6、掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和運作的方法。

課程大綱:

課程背景：
培訓(xùn)原本是一個投資回報率很高的項目，然而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)效果不明顯，培訓(xùn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，即使相當(dāng)多培訓(xùn)的現(xiàn)場效果不錯，然而由于缺乏與之配套的相關(guān)轉(zhuǎn)化方法，培訓(xùn)所取得的效果也有限。除卻培訓(xùn)管理人員的專業(yè)性、服務(wù)心態(tài)與影響力有待加強外，中高層管理者對培訓(xùn)工作認(rèn)識不足，對培訓(xùn)缺乏足夠的支持也是一個重要的原因。實際上，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視培訓(xùn)，然而由于不了解培訓(xùn)的運作規(guī)律，不知道該如何支持培訓(xùn)，往往以外行人指揮內(nèi)行人，培訓(xùn)效果難以保障。
本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者和培訓(xùn)從業(yè)者進(jìn)一步強化培訓(xùn)的重要性，協(xié)助其理解培訓(xùn)的運作規(guī)律和機理，清晰自己的培訓(xùn)職責(zé)，掌握支持培訓(xùn)工作和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的方法，減少培訓(xùn)浪費，實現(xiàn)培訓(xùn)價值最大化。

培訓(xùn)時間：一天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作

課程大綱：
一、培訓(xùn)概述
1、培訓(xùn)是投資回報率極高的項目
2、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
共圖咨詢“培訓(xùn)推動企業(yè)業(yè)績增長模型”
4、正本清源：培訓(xùn)應(yīng)持有的正確理念
5、精細(xì)化管理是培訓(xùn)價值最大化的唯一選擇
6、培訓(xùn)管理的內(nèi)容
7、培訓(xùn)管理工作的核心要點

二、培訓(xùn)管理體系運作
1、培訓(xùn)體系運作原理－共圖咨詢培訓(xùn)發(fā)動機模型
2、推進(jìn)培訓(xùn)工作的三力
3、中高層管理人員在培訓(xùn)管理中的職責(zé)與支持培訓(xùn)的方法
4、培訓(xùn)管理人員的角色與素質(zhì)要求
5、員工在培訓(xùn)中的職責(zé)
6、培訓(xùn)體系運作中的常見問題
研討：公司培訓(xùn)體系運作狀況及優(yōu)化

三、培訓(xùn)項目運作
1、一個失敗的培訓(xùn)項目
2、培訓(xùn)項目運作核心要點－共圖咨詢培訓(xùn)服務(wù)模型
3、培訓(xùn)項目核心要素：學(xué)員、課程、師資、時間、培訓(xùn)目標(biāo)
4、培訓(xùn)項目運作內(nèi)容與目標(biāo)
案例：某公司的執(zhí)行力培訓(xùn)項目
5、培訓(xùn)項目運作的步驟
6、培訓(xùn)項目運作的進(jìn)程控制
7、年度培訓(xùn)項目的運作內(nèi)容及控制要點
8、專項培訓(xùn)項目的運作內(nèi)容及控制要點
9、單項培訓(xùn)項目的運作內(nèi)容及控制要點

四、保障和提升培訓(xùn)效果的方法
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的目的
2、影響培訓(xùn)效果的因素
3、如何保障培訓(xùn)效果
培訓(xùn)體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓(xùn)體系優(yōu)化要點
如何確保計劃執(zhí)行和資源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4、如何提升培訓(xùn)效果－重點項目轉(zhuǎn)化
重點項目選擇
重點項目轉(zhuǎn)化思路
案例：某執(zhí)行力項目的轉(zhuǎn)化
以行動學(xué)習(xí)法提升培訓(xùn)效果

五、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、學(xué)習(xí)型組織的作用和特點
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的內(nèi)容
3、學(xué)習(xí)型組織運作架構(gòu)設(shè)計
4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的階段
5、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)評估

六、總結(jié)＆答疑

關(guān)鍵字：年度培訓(xùn) 需求調(diào)查工具 年度培訓(xùn) 需求分析 年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)方案