課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　單元一：決策概述

　　在這一單元，學(xué)員將了解到：

　　自我測試：我的決策能力如何？

　　影響有效決策的因素有哪些？

　　什么是“獨立標準”？什么是“獨立程序”？如何運用“獨立標準”和“獨立程序”來做出有效的共同決策？

　　決策者的風(fēng)險控制能力如何？不同的風(fēng)險承受能力是如何影響到我們的決策的？

　　單元二：基礎(chǔ)性決策制定

　　在這一單元，學(xué)員將了解到：

　　基礎(chǔ)性決策制定的流程是什么？

　　如何確定我們的決策目的與決策標準？

　　如何尋找備選方案？怎樣用決策標準來檢驗各類被選方案？

　　如何做出快速的理性決策？

　　單元三：雙贏的決策

　　在這一單元，學(xué)員將了解到：

　　如何建立雙贏的思維模式？

　　如何弄清各方的根本利益？

　　做出雙贏決策的基礎(chǔ)是什么？

　　案例分析：加薪?jīng)Q策、收購T公司的報價決策、NN公司的合作決策

　　單元四：結(jié)構(gòu)性決策制定

　　在這一單元，學(xué)員將了解到：

　　如何確定明確的決策目的？

　　哪些因素會影響到我們做出有效的決策？如何利用或避免這些因素？

　　個人的價值觀是如何影響我們的決策的？當個人與個人、個人與團隊/公司的價值觀發(fā)生沖突時，我們應(yīng)該怎么面對？

　　如何確定我們的決策標準？哪些是限制性條件？哪些是我們的期望要素？

　　與標準相比較，我們的替代方案是什么？每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？

　　如何分析我們的決策風(fēng)險？如何在效果與風(fēng)險的平衡中做出理性的決策？

　　案例分析：數(shù)字診斷公司、人才的選拔