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姚仲達
  • 姚仲達知名實戰(zhàn)型管理咨詢,中國管理科學研究院終身研究員
  • 擅長領域: 精益生產(chǎn) TQM全面質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》

主講老師:姚仲達
發(fā)布時間:2021-10-28 16:21:39
課程詳情:

課程目標

增強全體工作人員的安全意識,使學員了解安全生產(chǎn)法律法規(guī),學習先進的安全管理辦法,掌握必要的事故預防和處理技巧,提高安全管理水平呼吁能力,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

課程大綱

一、安全生產(chǎn)管理基礎知識

1、 安全生產(chǎn)管理的基本概念

2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

3、我國安全生產(chǎn)管理方針

4、安全是人的一種基本的需要

5、安全是企業(yè)各項活動的保障

6、安全是社會和諧的基礎

 

二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)責任

2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障

3、安全生產(chǎn)投入

4、安全生產(chǎn)教育培訓

5、安全生產(chǎn)檢查

6、特種設備安全管理

7、勞動防護用品管理

8、工傷保險

 

三、安全與危險

1、安全和危險的概念

2、危害評估的實施程序:

(1)危害辨別

(2)危險評估

(3)危險控制。

3、事故發(fā)生的基本特點

 

四、引發(fā)安全事故的基本要素

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、環(huán)境的不安全條件

4、管理缺陷

 

五、安全事故預防與控制

1、安全管理從何抓起?

(1)警鐘長鳴,提高安全意識

(2)制定安全管理目標

(3)從源頭抓起——發(fā)現(xiàn)和消除隱患

(4)墨菲定律和海恩法則

2、危險源管理

3、預案的制定與演練

(1)制定預案的重要性

(2)對預案要進行演練

例:火災時狀況及逃生方法:

    逃生避難時

    室內(nèi)待救時

    無法期待獲救時

4、安全管理的標準化作業(yè)流程

5、事故分析及報告制度

 

六、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

1、塑造企業(yè)安全文化

2、HSEMS體系簡介

 

七、安全生產(chǎn)事故案例分析

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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學員評價:

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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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