課程目標(biāo)

設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防性維修的基礎(chǔ)，通過點(diǎn)檢制的運(yùn)用，可準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防性維修，改善設(shè)備的工作性能、保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解如何搞好設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢管理的內(nèi)容，從而提高現(xiàn)場解決設(shè)備問題能力的水平。

課程大綱

一、點(diǎn)檢概論

1、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展

2、點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)

3、點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用

4、點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別

二、設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備（八定）

1、定地點(diǎn)

2、定項(xiàng)目

3、定人員

4、定周期

5、定方法

6、定標(biāo)準(zhǔn)

7、定表格

8、定記錄

三、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃

1、點(diǎn)檢計(jì)劃編制的依據(jù)

2、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的分類

3、點(diǎn)檢計(jì)劃的內(nèi)容

4、點(diǎn)檢線路

5、點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)

四、設(shè)備點(diǎn)檢組織分工

1、點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、點(diǎn)檢組織管理

3、點(diǎn)檢員的培訓(xùn)

五、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施

1、點(diǎn)檢檢查

2、點(diǎn)檢記錄

3、點(diǎn)檢處理

4、點(diǎn)檢改進(jìn)

5、點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)

六、點(diǎn)檢績效考核

1、點(diǎn)檢行為考核

（1）對生產(chǎn)操作日常點(diǎn)檢人員的具體考核要求

（2）對專職點(diǎn)檢員的具體考核要求

2、點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)

七、設(shè)備故障傾向管理

1、設(shè)備的傾向管理

2、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策

八、推進(jìn)點(diǎn)檢制的保證措施

1、組織扁平化、管理重心下移

2、破除分工論，生產(chǎn)、設(shè)備一體化

3、強(qiáng)化信息管理

九、綠色設(shè)備管理簡介

1、“以人為本”的管理理念

2、設(shè)備管理人員的安全防護(hù)

3、人的可靠性及其評價(jià)