業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但因團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差導(dǎo)致內(nèi)部潛藏管理危機(jī)的企業(yè)

 行業(yè)前景廣闊，但因團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差導(dǎo)致業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前、難以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)

 正在用總裁個(gè)人的勤奮，對(duì)沖機(jī)制的設(shè)計(jì)，以及高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力缺位的企業(yè)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行九大難題 

 為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？

如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?

 為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？

 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？

如何打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

 為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？

 為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？

如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？

 為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？

 為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

 如何從打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化入手推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？

 如何管理80、90后獨(dú)生子女一代員工？

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)是什么】

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)以幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊(duì)。從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長(zhǎng)問題,是以動(dòng)力問題、標(biāo)準(zhǔn)問題和方法問題為根本出發(fā)點(diǎn)來開發(fā)的訓(xùn)練課程。系統(tǒng)化培訓(xùn)是通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，激發(fā)員工自身的動(dòng)力源，從而讓員工工作變主動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。 

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)為企業(yè)帶來什么】

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；

幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才；

幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，

在訓(xùn)練中的實(shí)操工具，更幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)員將理論更好的工具化落地。

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》----- 課程提綱

課程大綱

第一部分       團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)

2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn): 統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音！

第二部分    百分百責(zé)任

一、什么叫百分百責(zé)任？

1、誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任！

2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!

二、如何做到百分百責(zé)任

1、100%責(zé)任不要評(píng)判；

2、100%責(zé)任不要解釋；

3、100%責(zé)任不要借口；

4、100%責(zé)任直通結(jié)果；

第三部分   商業(yè)人格

1、執(zhí)行啟蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化

2、人格與商業(yè)

為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果?因?yàn)樾闹袥]有原則。為什么不負(fù)責(zé)？因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

3、商業(yè)人格——獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)的品格。

4、商業(yè)人格兩個(gè)要素、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

 靠原則去做事，靠結(jié)果做交換；

 成年人邏輯，社會(huì)人心態(tài)；

5、商業(yè)文明啟蒙

 從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；

 從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；

 從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；

 從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；

 從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變；

第四部分    結(jié)果與任務(wù)——團(tuán)隊(duì)結(jié)果力訓(xùn)練模式

1、結(jié)果是什么？

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果，還是做的是任務(wù)？許多人還沒有搞清楚

   什么是任務(wù)，完成“三事”，“完成差事，例行公事，應(yīng)付了事”；

   什么是結(jié)果？結(jié)果三要素——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；

   結(jié)果種種

3、 如何做結(jié)果？——重點(diǎn)法、承諾法，分解法

4、 結(jié)果思維訓(xùn)練法——結(jié)果外包法、底線結(jié)果法

第五部分   客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向

1、 什么是客戶？

2、 什么是客戶價(jià)值？——客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

3、怎么做客戶價(jià)值？——敬畏客戶，趕走客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；

4、客戶價(jià)值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？

5、內(nèi)部客戶價(jià)值——只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值；

第六部分    4R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系 

1、更適合中國(guó)：是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。

2、制度執(zhí)行要點(diǎn)：

R1（Result）：結(jié)果定義；結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換

外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的------交換

完成任務(wù)是對(duì)程序，過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值，目的負(fù)責(zé)

結(jié)果定義三要素：1，可量化；2，有價(jià)值；3，可交換

R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任

把所有人扮成“當(dāng)事人”/“參與者”，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)；哪怕別人做錯(cuò)了，我也要做對(duì)；別人的錯(cuò)，不是我不做對(duì)的理由；責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

R3（Review）：結(jié)果跟蹤

人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的

R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執(zhí)行的環(huán)境很重要；越信任就越要檢查

打造檢查平臺(tái)三大系統(tǒng)

R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)

你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么；薪酬對(duì)執(zhí)行力基本沒用；如果一個(gè)人做事情，感后不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀；真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，說聲謝謝！

3、4R運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方法：1）COO制度法；2）質(zhì)詢會(huì)制度法；

4、錫恩4R實(shí)踐：YCYA實(shí)用工具

第七部分   客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向

3、 什么是客戶？

4、 什么是客戶價(jià)值？——客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

3、怎么做客戶價(jià)值？——敬畏客戶，趕走客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；

4、客戶價(jià)值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？

5、內(nèi)部客戶價(jià)值——只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值；

第八部分    中層執(zhí)行力——中層決定成敗

1、 中層執(zhí)行四要點(diǎn)

戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：是當(dāng)司機(jī)，還當(dāng)乘客？

追求業(yè)績(jī)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！

趕走期望：永爭(zhēng)第一，沒有最好，只有更好！

2、 中層執(zhí)行的方法（兩講三做）

 講清結(jié)果，講清后果；

 做機(jī)制，做檢查，做獎(jiǎng)罰；

第九部分    責(zé)任管理：猴子管理法