“企業(yè)文化的描述和組織的真實(shí)行為很可能是不同的，甚至是背離的。而踐行的行為與宣揚(yáng)的價(jià)值長(zhǎng)期背離，組織會(huì)呈現(xiàn)出「不坦誠(chéng)、不清晰」的問題，這大幅增加了溝通的成本，也降低了共同價(jià)值所帶來(lái)的凝聚力。”

任何企業(yè)都具備企業(yè)文化，經(jīng)過運(yùn)營(yíng)的企業(yè)文化是一種顯性狀態(tài)，沒有經(jīng)過運(yùn)營(yíng)的企業(yè)文化是隱性的狀態(tài)，而且任何企業(yè)的文化都分為良性文化和劣性文化，企業(yè)就像一個(gè)磁場(chǎng)，如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了負(fù)能量，再好的員工也會(huì)慢慢吸收負(fù)能量，變成一個(gè)“不聽話、不守規(guī)矩”的壞員工；如果你企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了正能量，一些“壞員工”也會(huì)慢慢被感染，并最終做出兩個(gè)選擇，第一改變自己，第二，離開這個(gè)磁場(chǎng)。

這個(gè)磁場(chǎng)就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化，它似乎不可名狀、虛無(wú)縹緲，但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻影響著員工的行為。所以，現(xiàn)在很多老板都熱衷于企業(yè)文化的打造。